Учет затрат по центрам затрат

Учет затрат по центрам ответств-ти

Центр ответственности-часть о/о, выделяемая в учёте для контроля за её деятельностью. Затраты каждого центра ответственности измеряется и контролируется менеджером центра. По принципу возможности и целесообразности исчислений прибыли, её использования можно выделить следующ виды:

1. Центр доходов – структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность компании, эффективность этого цента определяется максимизацией получения доходов.

2. Центр затрат – структурное подразделение ответственное за выполнение определённого объёма работ в рамках выделенных для этих целей ресурсов.

3. Центр прибыли. Структурное подразделение или компания в целом, ответственная за финнсовый результат от текущей деятельности.

4. Центр инвестиций. Структурное подразделение или компания в целом, ответственная за эффективность инвестиционной деятельности.

Косвенные расходы по центрам делятся на 2 вида:

1.Непосредственно относящасиеся к данному центру

2.Распределяемые из других центров. Некоторые о/о на затраты центра относят только те накладные расходы, которые возникают в данном центре, остальные накладные расходы распределяют на соответствующие объекты, минуя центры затрат.

Эффективность функций центров затрат зависит от содержания отчёта по центру затрат основн предметами является:

1.Включение в отчет только контролируемые расходы

2. Укрупнение показателей отчетности по центрам по мере восхождения от низшего уровня к высшему.

3.Наличие в отчетности информации об отклонениях, которые позволили реализовать пр-п упр-я по отклонениям.

13.Учёт затрат по центрам прибыли.

Основным документом явл. отчёт по прибыли. Содержание этого отчёта зависит от включенных в отчёт прибыли (валовой, от продаж, чистой и т.д.). В отчёте по валовой прибыли содержаться 2 показателя

выручка от реализации-с/с = ВП -коммерч,

упр расх= приб от продаж+внереализац дох-внереализ-е расх= приб до налогообл-налог на приб= чист приб

В центре прибыли вместо отчёта может составлять отчёты о маржинальном доходе (определяются вычитанием из выручки переменных расходов). Розница между маржинальным доходом и постоянными расходами наз-ся остаточным доходом. Остаточный доход позволяет более точно оценить деятельность центра прибыли.

Отчетным документом являются отчеты об исполнении сметы. Расходы можно разделить на: контролируемые и неконтролируемые. Проблемы с отнесением расходов могут возникнуть в связи с тем,что некоторые расходы являются контролируемыми частично или м.б.контролируемыми на одном уровне и неконтролируемыми на другом. В связи с этим при отнесении расходов следует учитывать уровень управления и время осуществления расходов. По каждому виду затрат составляют смету, в которую включают только контролируемые затраты. В учете каждому центру затрат даётся отдельный аналитический счет и присваивается определённый номер.

Учет расходов:

1) прямой расход учитывается по центрам на основании первичных документов.

2) косвенные расходы учитывают по центрам и делятся на 2 вида: непосредственно отнесенные к данному цеху; распределённые из других центров. Возможен вариант распределения на затраты центра, при котором к ним относят только те накладные расходы, которые возникают в данном центре, остальные же распределяют на соответствующие объекты, минуя центры. Эффективность центров затрат зависит от содержания отчетов.

Принципы составл отчетности:

1) включение в отчет только контролируемых расходов

2) укрупнения показателей отчетности по мере восхождения от низшего к высшему.

3) наличие в отчетности информации об отклонении, которое позволяет реализовать принцип упр-ия по отклонениям.

Дата добавления: 2014-01-20