КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Кадрове планування
Концепція довгострокової кадрової політики реалізується на основі кадрового планування. Основою планування персоналу є попереднє визначення процесу, призначеного до реалізації і прийняття рішень, що випереджають. Під плануванням розуміється така система комплексних рішень, на основі якої можна систематично пророчити і принаймні загалом визначити майбутній процес розвитку компанії. Планування персоналу в корпораціях – це розробка заходів і прогнозування параметрів кадрової політики на визначену перспективу відповідно до мет і задачами роботи з персоналом і зі стратегією розвитку компанії в цілому. Ціль кадрового планування полягає в тім, щоб представити працюючі робочі місця в потрібний час і в необхідній кількості у відповідності як з їх здібностями, так і вимогами виробництва. У центрі планування персоналу в корпорації коштують дії, що призначені уможливити в майбутньому: · забезпечення наявності необхідного персоналу; · врегулювання відповідності поставлених задач і виконуючих їхніх співробітників; · забезпечення активної участі співробітників у комплексній діяльності компанії; · забезпечення визначеного рівня кваліфікації співробітників, що відповідає як їхнім особистим можливостям, так і виробничої необхідності. Робочі місця з погляду продуктивності і мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, забезпечувати ефективність праці і відповідати вимогам створення гідних людини умов праці і забезпечення зайнятості. Кадрове планування повинне дати відповідь на наступні питання: · скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні?
· яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціального збитку? · як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей? · яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання нових кваліфікованих робіт і підтримувати їхнього знання відповідно до вимог виробництва? · яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи? Таким чином, планування кадрової роботи включає науково-обґрунтоване визначення перспективної і поточної потреби в кадрах необхідних спеціальностей і кваліфікації, форм і видів їхньої підготовки і підвищення кваліфікації; визначення оптимального розміщення, переміщення і висування керівників і фахівців, проведення організаційно-виховної роботи в трудових колективах. Виділяють перспективне і поточне (оперативне) кадрове планування. Перспективне планування звичайне охоплювати обрій планування до 5 років. Такий план включає наступні розділи: Планування цілей можна розділити на наступні проміжні процеси: 1. аналіз вихідної ситуації (напрямку діяльності компанії і персонал); 2. підготовка проекту системи цілей; 3. збір інформації про систему цілей і їхньому досягненні; 4. уточнення системи цілей. Планування в сфері персоналу не може проводиться автономно. Воно залежить від інших аспектів діяльності структурного підрозділу міжнародної корпорації і зі своєї сторони також впливає на них. Тому процес планування в сфері персоналу перетворюється в інтегральну складову частину всього планування. Планування в сфері персоналу тісно пов’язано з іншими найважливішими аспектами планування в компанії, у тому числі в сфері: · збуту, тобто планування програми і методів збуту; · виробництва, що включає структурний і процесуальний компоненти; · постачання, тобто планування забезпечення сировиною, матеріалами і залучення послуг з боку; · капіталовкладень на придбання майна довгострокового користування; · фінансів; · організаційного розвитку, тобто планування організаційної структури й особливостей поділу праці в компанії.
Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 485; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |