Международное производство

К одному из основных источников эффективного функционирова­ния предприятий ТИК следует отнести международное производство, которое головные компании организуют, используя оптимальную комбинацию месторасположения ресурсов и рынков.

Международное производство - это система, в рамках которой международные ком­пании размещают по всему миру различные циклы производствен­ного процесса, включая необходимые услуги, чтобы использовать преимущества в сокращении издержек производства и сбыта продук­ции, наличия ресурсов, возможности логистики и увеличения объема рынков.

Производственные мощности международных компаний располагаются в разных странах в соответствии с общей стратегией ТИК для удовлетворения потребностей мирового рынка международные ком­пании используют внутрифирменные и межфирменные коопераци­онные связи. При этом применяется комбинация различных форм международных экономических отношений. Чаще всего используется внешняя торговля в сочетании с прямыми иностранными инвести­циями и осуществление экспорта за счет вывоза продукции зарубежных филиалов ТНК.

Интегрированное международное производство представляет собой выпуск продукции за рубежом под контролем головной компании, объединяющей через государственные границы в одну систему капи­тал, технологические процессы, миграцию квалифицированного пер­сонала и сбытовую сеть. Инструмент управления интегрированным международным производством - глобальный менеджмент, обеспе­чивающий выпуск продукции с более низкими, чем у национальных компаний, издержками производства, более высокого качества и раз­нообразного ассортимента. В этом проявляются конкурентные пре­имущества предприятий ТИК при расширении рынков сбыта.

Конкуренция на мировом рынке между системами международно­го производства, контролируемыми разными ТИК, ужесточается в го­раздо большей степени, чем между независимыми промышленными предприятиями, под влиянием двух основных факторов:

1) стремление ТИК опередить соперников в использовании конку­рентных преимуществ по всему миру;

2) динамичные корпорации не ограничиваются деятельностью на освоенных рынках, а стремятся находить новые рынки по всему зем­ному шару для увеличения прибылей.

Ужесточающаяся конкуренция на мировом рынке способствует объединению ТИК в еще более крупные конгломераты. Большинство менеджеров уверены в том, что будь их фирма крупнее, она быта бы конкурентоспособнее.

Опыт функционирования международных предприятий показыва­ет существование трех видов структур организации производства в системе ТНК: горизонтальной, вертикальной и диверсификации.

Горизонтальная интеграция производства предусматривает выпуск однородной продукции в разных странах, при котором определенный вид готовых изделий выпускается в одной стране для регионального рынка. Горизонтальная интеграция обладает такими преимуществами, как увеличение объемов рынка сбыта, расширение масштабов производства и рациональное использование мощностей.

Вертикальная интеграция производства в рамках ТНК представляет собой объединение в одну технологическую цепочку производствен­ных процессов в разных странах: добычу сырья в одной стране, его об­работку и выпуск полуфабрикатов или комплектующих - в другой, сборку готовых изделий - в третьей и т.д. Такая структура организации международного производства предусматривает возможность со­кращения зависимости от субпоставщиков, сосредоточение внимания на удовлетворении нужд основных потребителей.

Диверсификация производства - выпуск разнообразной продукции в разных принимающих странах. Целесообразность налаживания про­изводства определенной продукции в той или иной стране вместо экс­порта этой продукции определяется величиной импортных пошлин в принимающей стране на этот вид продукции.

Роль развития международного производства в мировой экономи­ке определяется также содействием повышению конкурентоспособ­ности товаров и услуг принимающих развивающихся государств.

В процессе расширения международного производства все четче проявляется тенденция к освоению выпуска высокотехнологичных изделий на зарубежных предприятиях ТНК в развивающихся го­сударствах. Помимо экспортных поступлений от сбыта новых изде­лий выход с ними на мировой рынок дает возможность ТНК полу­чать информацию о потребностях зарубежных стран в товарах и ус­лугах.

Распространению сложных систем международного производства, открывающих новые преимущества международного разделения тру­да, способствуют три фактора:

1) получающая широкое признание во всем мире политика либера­лизации, способствующая открытию национальных рынков и привле­чению на них иностранного предпринимательства;

2) ускоренное совершенствование старых и появление новых тех­нологий, связанное с повышением потребительских свойств и услож­нением готовых изделий.

3) ужесточающаяся конкуренция на мировом рынке, вызванная расширением географических направлений создания новых произ­водственных предприятий и их субпоставщиков.

Современная система международного производства далеко не идеальна и несет в себе определенные риски для национальной эко­номики принимающих государств. Расположение зарубежных произ­водственных предприятий ТИК по территории нашей планеты весьма неравномерно. По состоянию на первое десятилетие текущего века ТИК организуют международное производство главным образом в го­сударствах Восточной и Юго-Восточной Азии, а также в странах, тер­риториально прилегающих к Северной Америке и Европейскому союзу.

До сих пор не разработана надежная методика прогнозирования конъюнктуры мировых товарных рынков. Поэтому производственные предприятия ТИК в разных странах не гарантированы от потерь и ра­зорения в результате снижения спроса на их продукцию в региональ­ном или мировом масштабе из-за конъюнктурных колебаний.

Стремление увеличить объем экспортных поступлений за счет мас­штабного производства и вывоза за рубеж небольшого ассортимента товаров и услуг, производимых зарубежными предприятиями ино­странных ТНК в развивающихся странах, может привести к перепро­изводству продукции и превышению предложения над спросом.

Дальнейшее развитие международного производства, очевидно, будет происходить под влиянием трех главных факторов: совершенствования управления, организации производства и сбыта продукции, определения географических направлений деятельности.

Управление заключает в себе выбор оптимальной структуры контроля за деловой активностью зарубежных производственных фи­лиалов ТНК. Базой управления являются отношения собственности, обеспечивающие прямой контроль за деятельностью зарубежных про­изводственных филиалов. В то же время рычагами управления могут служить неинвестиционные отношения между головной компанией и зарубежными предприятиями. К ним относятся соглашения о субпос­тавках, франчайзинговые соглашения, трастовые соглашения.

Дата добавления: 2014-01-20