Общее понятие стратегии и политики фирмы

Понятие стратегия фирмы формулируется как систематизирован­ное перечисление подробно описанных в определенной системе ме­роприятий, направленных на достижение поставленных перед фир­мой целей.

Под стратегическим управлением подразумевается разработка и осуществление систематизированных мероприятий, проводимых главным образом с целью повышения эффективности функционирования компании по сравнению с уровнем, достигнутым конкурентами.

Изучение стратегии международных компаний свидетельствует о том, что выделяются пять типов подхода к построению стратегии ТНК:

1) стратегия с расчетом на эффект масштаба, т.е. на сбыт стандартной продукции и услуг по всему миру;

2) стратегия, в центре внимания которой рациональный подход к деятельности. зарубежных филиалов, Т.е. ре­сурсы, финансовая поддержка, помощь в НИОКР направляются в первую очередь тем зарубежным филиалам, которые функционируют наиболее эффективно, независимо от региона их деятельности;

3) портфельная стратегия - распределением перераспре­деление ресурсов ТНК между зарубежными филиалами с основной задачей - достижение общих корпоративных целей;

4) предоставление максимальной самостоятельности зарубежным филиалам с целью предоставления им возможности функционировать с учетом национальных особенностей принимаю­щей страны и оперативно удовлетворять специфику спроса основных потребителей;

5) использование преимуществ глобализации и с широкой диверсификацией ассортимента товаров и услуг с целью ус­коренного перевода ресурсов и активизации деятельности на мировых рынках с благоприятной конъюнктурой.

Процесс стратегического управления международной компанией включает в себя:

· формулирование стратегии;

· мероприятия по обеспечению стратегических планов;

· оценку результатов;

· контроль.

При разработке стратегии международных компаний в условиях усиливающегося влияния экономической глобализации на мировой рынок маркетологи часто принимают во внимание четыре наиболее сильнодействующих фактора: эффект масштаба, избирательное со­действие деятельности зарубежных филиалов, соблюдение общекорпоративных интересов и целей, диверсификация ассортимента това­ров и услуг

Фактор «эффекта масштаба позволяет международной компании сохранить основные конкурентные преимущества на мировом рын­ке - оптимальное соотношение цены и качества продукции. Условием использования этого фактора является сбыт крупных партий стан­дартной продукции по всему миру. Наиболее эффективен это фактор при выходе с новой высокотехнологичной продукцией на все основ­ные региональные рынки. Ограничивают его эффективность усиле­ние интенсивности деятельности конкурентов и быстро меняющиеся приоритеты спроса потребителей.

Головная компания предоставляет в первую очередь помощь в про­ведении НИОКР, финансовые средства, оборудование, технологии, юридические консультации тем своим зарубежным филиалам, функ­ционирование которых эффективно. Добиться положительных ре­зультатов в своей работе зарубежные филиалы могут при наличии благоприятного инвестиционного климата в принимающей стране.

Особенно привлекательными для иностранных инвесторов стали интеграционные объединения го­сударств.

Международная экономическая интеграция обеспечивает инве­сторам большой рынок сбыта без тарифных и нетарифных барьеров на границах государств. Гармонизация технических стандартов и норм безопасности позволяет международным компаниям увеличивать объемы экспорта готовой продукции, комплектующих изделий, узлов и деталей на рынки интеграционных объединений. Кроме того, международная экономическая интеграция государств создает возможно­сти для ТНК развивать корпорационные производственные связи между промышленными предприятиями внутри интеграционной группировки вплоть до объединения мелких заводов в единые интег­рированные производственные комплексы, продукция которых выхо­дит далеко за рамки национальных рынков.

Диверсификация ассортимента товаров и услуг международных компаний достигается путем непрерывного совершенствования тех­нологий и оборудования с широким использованием внутрифирмен­ного научно-технического обмена и рационального месторасположе­ния проведения НИОКР в странах с высококвалифицированными инженерными и научными кадрами.

Дата добавления: 2014-01-20