Особенности организационных структур управления международной компанией

Содержание стратегического плана международной компании.

Одна из основных проблем, возникающих при разработке международного стратегического плана - обоснование целесообразности предпринимательства в географическ6й удаленности от головной компании. Отсюда возникает цепь вопросов, которые необходимо ре­шить для логически стройного обоснования и принятия решения о за­рубежной деятельности в том или ином географическом направлении. Обычно экономисты международных компаний выбирают такую по­следовательность решения вопросов.

1. Соответствует ли предполагаемая зарубежная деятельность об­щему направлению функционирования международной компании?

2. С какими товарами и/или услугами корпорация выйдет на миро­вой рынок?

3. Какие страны окажутся для международной компании прини­мающими и в какой период времени выходить на рынки этих стран?

4. Какую форму выхода на зарубежный рынок выбирает корпо­рация?

5. С какими партнерами корпорация будет осуществлять предпри­нимательскую деятельность на зарубежном рынке?

6. На какие условия в контрактах с зарубежными партнерами необ­ходимо обращать особое внимание?

7. Последовательность мероприятий в тактике адаптации на новом зарубежном рынке: маркетинг, цены, ВИД продукции, система сбыта, установление контактов с потенциальными потребителями.

8. Тактика деятельности на рынке в аспекте производства, НИОКР, маркетинга, финансирования, подбора персонала с целью сохранения и расширения объема сбыта и обеспечения оптимального уровня при­были.

9. Пути достижения результатов, намеченных для зарубежного фи­лиала, включая налаживание внутрифирменных связей в системе ТИК, выбор структуры управления и подбор руководящего звена в за­рубежном филиале.

10. Разработка прогноза и определение путей перспективного раз­вития производства и сбыта продукции в принимающей стране, учи­тывая внутреннюю ситуацию в этой стране, необходимость контроля и учета по международным стандартам и обеспечение интересов всей системы ТИК

В процессе разработки стратегического плана зарубежного пред­принимательства экономисты международных компаний учитывают опыт деятельности крупнейших ТНК на мировых рынках, который свидетельствует о том, что основными факторами успеха принятой стратегии являются:

• лидерство в технологии, которое определяется совершенствова­нием производственных процессов и освоением производства новой продукции. И то и другое предоставляет возможность международной компании на определенное время занять позицию монополиста на мировом рынке;

• репутация, которая при наличии широко известной торговой марки, дает возможность уже на первом этапе выхода на новый рынок получать повышенную прибьть;

• эффект масштаба, используемый чаще всего крупными корпора­циями при выпуске продукции большими сериями с низкой себестои­мостью;

• хорошая информированность, позволяющая успешно и эффек­тивно проводить операции за границей;

• высокое качество продукции и услуг по сравнению с конкурен­тами;

• наличие менеджера глобального масштаба, понимающего меж­дународную ситуацию и способного наладить эффективное функ­ционирование коллектива местных специалистов в принимающей стране.

Содержание стратегических планов прежде всего зависит от спе­циализации международных компаний. Для ТНК, специализирую­щихся на наукоемких отраслях (разработка интегральных схем, само­летостроение, фармацевтическая промышленность и т.д.) характерно планирование мероприятий, связанных с консолидацией и участием в олигополистическом типе конкуренции.

Эффективному функционированию международных компаний способствует ряд характерных особенностей их стратегии, к которым относится в первую очередь гибкость инвестиционной политики. В таких случаях наиболее важные решения в ТНК прини­маются не в жестких рамках заранее спланированной региональной стратегии, а под воздействием складывающихся обстоятельств: поли­тики правительств, конкурентной борьбы, доступа к передовым тех­нологиям и маркетинговым сетям.

Тема: «Организационные структуры управления международной компанией».

Дата добавления: 2014-01-20