Дивидендная политика

Система управления издержками

Система финансового планирования на предприятии

Финансовый анализ

- вертикальный (определение структуры)

- горизонтальный (динамика изменений показателя)

- трендовый (для спрогнозирования возможного будущего значения показателя)

- сравнительный (фактические показатели сравнивают с показателями, заложенными в бюджете, с показателями прошлых периодов, с аналогичными предприятиями данного сегмента, с нормативными значениями)

- функционально-стоимостной анализ (для оценки деят-ти отдельных подразделений предприятия, технологического процесса в разрезе его отдельных технологических операций)

Все эти методы исп-т комплексно для вывления различных аспектов состояния предприятия.

состоит из 3-х частей:

- стратегические планы

- среднесрочные планы (текущие)

- краткосрочнвые (оперативные) планы

Горизонт планирования (срок, на который разрабатывается план) зависит от специфики деятельности предприятия, его масштабов, предсказуемости экономики.

В добывающих отраслях и энергетике срок стратегического планирования составляет от 50 до 70 лет. В др отраслях (торговле) такие планы составляются на срок не более 15 лет.

Стратегические планы, содержат качественное описание целей, кот д б достигнуть предприятие в прогнозируемом периоде.

Среднесрочные планы конкретизируют последовательность достижения стратегических целей. Как правило, такие планы составляются на срок от 3 до 5 лет. На длительность разработки планов существенное влияние оказывает ситуация в экономике государства и мировой экономической системе. В них могут содержаться как качественные, так и количественные цели развития предприятия.

Оперативные планы детализируют среднесрочные цели и последовательная реализация оперативных планов позволяет достигать текущие цели компании. В оперативных планах уже содержатся только количественные характеристики целей на предстоящий период. Оперативное планирование – это планирование до 1 года (составление бюджета)

- строится на основе системы бюджетирования и включает в себя: планирование издержек, разработку стандартов (нормативов издержек), процедуру контроля за издержками, учет издержек.

В эту систему входит также амолртизационная политика.

- д обеспечить оптимальное соотношение м/у интересами акционеров и интересами развития предпрития.

5) учетная политика.

- разраб-т главбух, задача — правильно обосновать систему учета затрат и результатов в соот-вии в действующим законодат-вом.

Дата добавления: 2014-01-20