Основные определения и особенности ИСМ

Показатели использования основных фондов

Фондоотдача (Фотд)

Фотд = ВА/ОФср.г.

ВП – годовой объем выпущенной продукции (тыс.р)

Фондоемкость (Фем)

Фем = ОФср.г./ВП

Фондовооруженность (Фв)

Фв = ОФср-г/R^-сп

R^-сп – среднесписочная численность работающих на предприятии человек.

Коэффициень экстенсивной загрузки оборудования (Кэ)

Кэ=Fф/Fд

Fд – действительный фонд времени работы оборудования (ч);

Fф – фактически отработанное оборудованием время (ч).

Кэ = Fн*(1-Кр/100)

Кр – процент потерь на ремонт оборудования

Fн – номинальный фонд времени.

Номинальный фонд времени (Fн)

Fн = Fрд*fсм*Тсм

Fрд - количество рабочих дней в периоде;

Fсм – количество рабочих смен в сутках;

Тсм – продолжительность одной смены (ч).

Коэффициент интенсивности использования основных фондов (Ки)

Ки = Qф/Qр;

Ки = Пф/Пн.

Qф – фактически выработанная продукция за определенный период, шт;

Qр - расчетная (максимально возможная) выработка продукции за тот же период времени;

Пф,Пн – фактическая и нормативная производительность оборудования.

Интегральный показатель использования оборудования (Кинт)

Кинт = Кэ*Ки

Коэффициент обновления основных фондов (Кобн)

Кобн = ОФвв/ОФк.г.

ОФк.г. – стоимость основных фондов на конец года (тыс.р)

Коэффициент выбытия основных фондов (Квыб)

Квыб = ОФвыб/ОФн.г.

ОФн.г. – стоимость основных фондов на начало года (тыс.р)

Коэффициент прироста основных фондов (Кпр)

Кпр – (ОФвв-ОФвыб)/ОФн.г. = ΔОФ/ОФн.г.

ΔОФ – прирост стоимости основных фондов в течение года

Коэффициент износа основных фондов (Ки)

Ки = И/ОФп(в)

И – сумма износа основных фондов (начисленная амортизация) за период их эксплуатации (тыс.р)

Коэффициент годности основных фондов (Кг)

Кг = (ОФп-И)/ОФп = ОФост/ОФп

Коэффициент интенсивности обновления основных фондов (Ки.об)

Ки.об. = ОФвыб/ОФвв

Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм)

Ксм = (МС1+МС2+МС3)/Wуст

МС1 – количество машино-смен работы оборудования в одну смену;

МС2 – количество машино-смен работы оборудования в две смены;

МС3 - количество машино-смен работы оборудования в три смены;

Wуст – общее количество установленного оборудования.

Что же такое современные информационные системы (ИС)? Что следует знать про ИС тем, кто хочет быть преуспевающим управляющим? Какие ИС соответствуют потребностям менеджмента?

Непременным компонентом успеха в современном бизнесе стали информационные системы, которые проникают во все функции бизнеса и эффективно связывают их. Использование ИС фирмами и организациями высвечивает степень современности подготовки их администрации и менеджмента. Поэтому в США, например, большинство менеджеров или бизнесменов высшего уровня осваивают во время обучения один-два курса по ИС - не просто работу на компьютере, а именно понимание организационной концепции и разновидностей ИС, процессов построения ИС, их возможностей в различных деловых сферах.

Информация является важнейшим жизненным ресурсом, который практически понимают как необходимые и полезные данные, представленные в удобном виде, в соответствии с требованиями пользователя.

Информационную систему (ИС) можно определить как соединение информационных ресурсов, процессов и людей, которые собирают, преобразуют и распространяют информацию в организации. Существует огромное количество различных типов ИС – от обычных (традиционных), т. е. без применения компьютеров, до ИС, основанных на использовании компьютеров, программного обеспечения и специалистов по ИС. Обобщенной целью ИС является трансформация "сырьевых" ресурсов данных в информационные "продукты", необходимые конкретным пользователям.

В современной системе знаний о менеджменте и об ИС термин " информационная система менеджмента " понимается расширенно - как круг разнообразных ИС, которые обеспечивают менеджерам эффективное принятие решений относительно развития управляемого объекта. При этом ИСМ понимается как компьютеризованная система, а курс "ИСМ" - как инновационный курс, соединяющий новые информационные технологии с трудом менеджера. Ключевым отличием определений "ИС" и "ИСМ" является включение принятия решений в определение ИСМ. Целью ИСМ является эффективное принятие решений менеджерами относительно развития управляемого объекта.

ИСМ - это более мобильная система, которая позволяет менеджерам свободно и оперативно, на своем рабочем месте, использовать, в зависимости от ситуации, специальные средства проектирования альтернатив решения.

Сущность информационных систем менеджмента определяется сущностью менеджмента, как особой предметной области.

Информационные системы менеджмента создаются на основе изучения технологии принятия решений с использованием методологии системного подхода.

Дата добавления: 2014-01-20