Типы организационных структур. Органическийтип используется при единичном и мелкосерийном производстве сложных и высоких технологий

Органическийтип используется при единичном и мелкосерийном производстве сложных и высоких технологий.

Механистический подход используется при массовом производстве с простыми технологиями.

2)

Линейная структура управления.

Сущность линейной формы связей в структуре управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руко­водитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные (исполнители) выполняют распоряжение только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руково­дитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника

Достоинства линейного типа структур управления:

• установление четких и простых взаимосвязей между подраз­делениями организационной структуры;

• получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;

• полная ответственность каждого руководителя за результа­ты работы;

• обеспечение единства распорядительства сверху донизу.
Недостатком линейной организационной структуры является то, что руководитель должен быть компетентен во всех областях управления. Это приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности приня­тия решений, бюрократизму и негибкости.

Функциональная структура управления.

В функциональных структурах (рис. 2) преобладают функ­циональные связи, которые характеризуются выделением специ­алистов и подразделений, хорошо знающих конкретные области производства и управления и принимающих в этих областях обоснованные решения.

Достоинства структур функционального типа таковы:

• повышение компетентности руководства вследствие прив­лечения квалифицированных специалистов по отдельным облас­тям управления;

• повышение гибкости структуры, которая легко реагирует на потребности практики путем создания новых функциональных служб.

Недостатки: нарушается един­ство распорядительства, снижается ответственность за работу, нарушает принцип единоначалия, так как исполнитель может получать указания от нескольких функциональных руководи­телей.

Линейно – функциональная (штабная, традиционная) структура

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис. 3).

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные

подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня и подчиняющиеся им подразделения составляют штаб линейного руководителя (на рис. 3 функциональные начальники составляют штаб директора).

Линейно-функциональная структура имеет достоинства:

· обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников

· позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы

Вместе с тем ей присущи и недостатки:

· структура жесткая и с трудом реагирует на изменения

· затрудняет горизонтальное согласование

· возможно искусственное расширение аппарата управления, его отрыв от производства, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за высокой загрузки линейного руководи­теля согласованием разного рода решений.

Дивизиональная (филиальная) структура

В соответствии дивизиональной организационной структурой сложная линей­но-функциональная структура делится на достаточно автоном­ные, относительно самостоятельные блоки.

Выделение блоков происходит:

• по видам товаров и услуг (продуктовая дивизиональная структура),
• по географическим регионам (региональная дивизиональная структура)
• по потребителям (потребительская дивизиональная структура).

Схема дивизиональной структуры показана на рис. 4.

Различные типы дивизиональной структуры имеют одни и те же преимущества и недостатки. К преимуществам относятся:

· быстрое реагирование на изменение конкуренции, технологии, покупательского спроса,

· лучшая координация работ,

· снижение конфликтных ситуаций в дивизионе вследствие однородности целей.

Недостатки включают:

увеличение управленческих затрат вследствие дубли­рования одних и тех же видов работ для различных видов продук­ции, регионов;

замедленность решения перспективных, крупных задач, особенно в области научно-технического прогресса.

Эти недостатки дивизиональной структуры управления вызвали объ­ективную необходимость поиска путей ее улучшения. Основное внимание было уделено созданию условий для более эффектив­ного использования имеющихся специалистов в целях ускорения технического развития при одновременном сокращении затрат на содержание управленческого аппарата.

Целевые структуры управления

К целевым структурам управления относятся программно-це­левые, проблемно-целевые, проектные и матричные структуры.

Проектная структура построена на принципе, который учитывает ориентацию на определенный проект. При этом деятельность предприятия рассматривается как совокупность проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и конец.

Под каждый проект выделяются ресурсы (финансовые, трудовые и др), ими распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру. После выполнения проекта его структура распадается, а ее компоненты переходят в новый проект или увольняются.

Преимущества:

ü гибкость;

ü сокращенная численность управления персоналом по сравнению с иерархической структурой

Недостатки:

ü Высокие требования к квалификации, личным, деловым качествам руководителя проекта

ü Дробление ресурсов между проектами

ü Сложное взаимодействие большого числа проектов компании

ü Отрыв работников функциональных отделов от коллег (деградация знаний)

В матричной структуре организации существует двойное под­чинение работников руководителю проекта, программы и функ­циональному руководителю того подразделения, отдела, в кото­ром они трудятся постоянно. Полномочия руководителю проек­та (программы) делегирует высшее руководство, поэтому они мо­гут меняться в зависимости от сложности, важности и срочности проекта. Схема матричной структуры показана на рис. 5.

Она напоминает решетку, матрицу, отсюда и название мат­ричная структура. Руководители проектов в матричной организа­ции отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту, за планирование про­екта, составление и соблюдение графика проектирования. Ос­новной недостаток матричной структуры — ее сложность.

Кроме этого к недостатку структуры можно отнести наруше­ние принципа единоначалия.

Дата добавления: 2014-01-20