Другие методы оценки

В зарубежной практике управленческого учета существуют и другие методы оценки материальных затрат и товаров.

Метод ХИФО (highest in – first out). Товарно-материальные ценности списываются на затраты предприятия по наивысшей цене независимо от последовательности приобретения. Разницу относят на финансовые результаты деятельности организации.

Метод ЛОФО (last out – first out). Списание затрат материалов и приобретенных для перепродажи товаров производится по минимальной цене закупки данного материала или товара независимо от того, когда они приобретены. Разница между учетной и фактической стоимостью ресурсов также относятся на финансовые результаты.

Оценка по средним ценам приобретения. Осуществляется путем умножения количества расхода материалов на средневзвешенные цены в течение периода приобретения с учетом переходящего остатка на его начало.

Оценка по твердым ценам. Ведется в течение года по заранее установленным ценам и тарифам независимо от текущих цен закупки. Отклонение от этих цен списывают на издержки в конце учетного периода самостоятельной корректирующей статьей расходов сбытовой деятельности организации.

Метод перманентной переоценки. Заключается в том, что оценка потребляемых материалов осуществляется по текущим рыночным ценам на дату списания. Разница в оценке может рассматриваться как результат деятельности службы логистики (снабжения).

Критерии использования различных вариантов оценки материальных ресурсов в управленческом учете.

Выбор варианта оценки в рыночном хозяйстве зависит от учетной политики предприятия.

Метод ФИФО считается наиболее приемлемым для управленческого учета, поскольку обеспечивает более объективные данные о затратах на потребленные или реализованные материалы и товары и стоимости неиспользованной части запасов. Поскольку это система учета фактических затрат на приобретение товарно-материальных ценностей, не возникает нереализованных прибылей или убытков в части остатка неиспользованных ресурсов. Поскольку оценка запасов основывается на цене последних по времени по времени приобретения материалов и товаров, она ближе к текущей стоимости.

Применение твердых учетных цен позволяет выявить ценовые отклонения и их причины. Оценка материалов по средним ценам обеспечивает бóльшую точность исчисления финансовых результатов по периодам (месяцам, кварталам) в пределах года. Применение методов ФИФО, ХИФО, ЛОФО дает возможность регулировать прибыль в пределах года т нескольких смежных лет. В трудные для предприятия периоды выбирают метод, дающий наименьшую стоимость потребленных материалов, в благополучные годы – наибольшую.

В действующей в Российской Федерации практике бухгалтерского учета предприятиям разрешено применение методов ФИФО, средневзвешенной оценки на базе твердых учетных цен и оценки по себестоимости единицы запасов.

Решение задач часть 3…………………………………….…………………………………

Учет затрат на содержание персонала.

Отличительная особенность управленческого учета по сравнению с бухгалтерским заключается в необходимости определять не только расходы на оплату труда, но и его затраты в рабочем и машинном времени, в показателях трудоемкости и машиноемкости производства. Это позволяет оценить эффективность использования рабочего времени, трудоемкость и машиноемкость технологических процессов, степень использования производственных мощностей, результаты их регулирования управленческими решениями.

Учет затрат на рабочую силу может вестись по следующим направлениям:

o Учет затрат на рабочую силу, которые необходимо относить на стоимость отдельных операций и накладные расходы.

o Расчет заработной платы, который связан с регистрацией сумм, причитающихся рабочим и подлежащих выплате в пенсионный фонд и другим за произведенную работу.

Когда производственный рабочий приступает к выполнению заказа, мастер или табельщик проставляет время начала работы на карточке заказов или в табеле. В обоих этих документах значится номер заказа или номер статьи накладных расходов. Там же отмечается время завершения работы. Имея эти сведения и данные о почасовой ставок заработной платы, можно рассчитать затраты на рабочую силу.

Время простоев отражается в карточке простоев и там же указывается причина простоя. Для каждого цеха (подразделения) должны составляться еженедельные отчеты о простоях с их классификацией и с указанием того, какой процент они составляются от прямых затрат рабочего времени.

Цель учета затрат на рабочую силу – зафиксировать время, потраченное всеми рабочими на каждый вид деятельности, на отдельной карточке заказов или в табеле и применить соответствующую ставку почасовой оплаты. Такие документы, как карточки заказов, табели, карточки простоев и другие, являются источником информации, на основании которой затраты на рабочую силу (производственных рабочих) распределяются на различные заказы или статьи накладных расходов.

Процедуру учета затрат на рабочую силу можно представить в виде следующей схемы:

Табели

Карточки заказов

Карточки простоев

Учетные карточки

Учет заказов

Общезаводские накладные расходы

Калькуляционный отдел

Рисунок 10 – Процедура учета затрат на рабочую силу

Основными методами оплаты труда на современном предприятии являются:

1) Оплата на основании повременной ставки независимо от объема выпущенной продукции;

2) Оплата по результатам труда независимо от затраченного времени;

3) Оплата по системе материального стимулирования, которая сочетает повременные ставки и сдельную оплату. Рабочим платят по основной тарифной ставке, исчисленной исходя из существующих норм выработки за произведенное количество продукции и полуфабрикатов, и выплачивают дополнительное вознаграждение в соответствии с объемом выполненной работы сверх минимальной нормы выработки.

Дата добавления: 2014-01-20