Устройство полов из керамической плитки

№ п/п	Операции	Единица первичной продукции
	Очистка основания от мусора и пыли	1 м^2 основания
	Установка маяков	1 маяк
	Подача и расстилание раствора слоем 3 см	1 м^2 раствора
	Укладка плиток на раствор с подбором по цвету	1 плитка
	Подгонка плиток у стен	1 м периметра стены
	Зачистка швов	1м^2 пола
	Переход из одного помещения в другое	Один переход

Традиционно с процессом планирования ассоциируются графики, календар­ные планы и диаграммы. Разработка и составление планов производятся по всем функциям управления.

Среди основных планов можно выделить: производственный, в ко­тором отражаются все процессы производства, и финансовый, отражающий все финансовые потоки.

Иногда диаграммы (графики), представляющие эти планы, совмещают и получают совмещенный график реализации ИСП. Это более сложный график, но более удобный для контроля реализации проекта. На примерном совмещенном графике производства работ и их стоимости при строительстве жилого комплекса (рис. 3.8) показаны стоимость, последовательность, период и объемы выполне­ния работ. По такому графику удобно контролировать ход выполнения работ и зат­раты. К примеру, линию графика планируемых работ можно отметить одним цве­том, а фактическое выполнение на текущий момент - другим. Над линией графи­ка указывается объем выполняемых работ, а под линией - их стоимость. Взглянув на такой график, управляющий проектом имеет полное представление о ходе ре­ализации проекта и может принять меры по его корректировке.

Виды работ по уровням

Месяцы

I

II

III

Ед. изм

янв

февр

март

апр

май

июнь

июль

авг

сент

окт

ноя

дек.

Жилой комплекс

Комплекс работ нулевого цикла

Земляные работы

Объем   Стоим

Сваи

Ростверк

Фундамент

Итого:

Комплекс общестроительных работ

Каркас

Стены

Проемы

Кровля

Итого:

Комплекс отделочных и специализированных работ

Полы

Электромонтажные работы

Сантехнические работы

Отделка стен

Фасады

Итого:

Всего стоимость:

Рис. 5. Совмещенный график производства работ и их стоимость

Декомпозиция работ по временным параметрам предусматривает использование трех видов планирования:

1. Стратегическое планирование позволяет разработать комплекс действий на долгосрочную перспективу. В процессе стратегического планирования уста­навливают главные цели и важнейшие желаемые результаты реализации проекта, при этом обязательно учитывают возможности внешней и внутренней среды.

2. Тактическое планирование позволяет распределить ресурсы для достиже­ния стратегических целей и результатов. Если стратегические планы отвечают на вопрос «что делать», то тактические – на вопрос «как достичь поставленной цели». Тактические планы обычно содержат количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях, источниках финансирования и др.

Отметим, что:

v выполнение тактических планов легче контролировать и они менее подвержены риску;

v результаты тактических решений проще оценить, так как они могут быть выражены в конкретных численных показателях;

v для тактического планирования характерно тяготение к уровням отдельных подразделений – продуктовых, региональных, функциональных.

3. Оперативное планирование определяет планирование отдельных операций в краткосрочной перспективе – от нескольких дней до месяца. В условиях динамичного хода производственного процесса и воздействия дестабилизирующих факторов в ходе строительства объектов могут возникнуть отклонения, которые в последующем трудно ликвидировать при использовании месячного и годового циклов планирования. В такой обстановке переходят к планированию по недель­но-суточным и суточно-часовым графикам.

На практике процесс разработки и планирования осуществляется с помощью прикладных компьютерных программ, которые обеспечивают высокую ско­рость и точность расчетов, удобство внесения изменений и при необходимости интеграцию со всеми информационными системами предприятия.

На планировании основываются все последующие процессы управления проектами, для повышения эффективности которых применяют методы, объединяющие различные процессы. Так, для объединения планирования и контроля реализации проекта может использоваться управление по целям (management by objectives, или МВО). Впервые применение концепции МВО для повышения эффективности предприятия было предложено Питером Друкером (Peter Drucker) в середине XX в. Впоследствии данный подход получил распространение в уп­равлении предметной областью проектов, где конечная цель достигается путем реализации промежуточных целей.

Управление проектами не требует строгой последовательности процессов управления, и зачастую команда управления прибегает к совмещению различных процессов.

Дата добавления: 2014-01-20