Вопрос №1. Тема: Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (4 часа)

Лекция №10

Тема: Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (4 часа)

Цели и задачи: научить навыкам проведения анализа трудовых ресурсов предприятия, определить факторные модели основных показателей производительности труда, рентабельности персонала и рассмотреть основные направления по повышению использования трудовых ресурсов предприятия.

Учебные вопросы:

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

3. Анализ использования фонда рабочего времени.

4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива.

Учебная информация

Трудовые ресурсы – Это та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и др. экономия показателя.

Задачами анализа являются:

- изучения обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а так же категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- явление результатов трудовых ресурсов и эффективное их использование.

Источниками информации является статическая отчетность «Отчет по труду», Данные табельного учета и отдела кадров. Под обеспеченностью предприятия трудов ресурсами понимается фактическое количество работников по категориям и профессиям с их плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности наиболее важных профессий.

Для анализа необходимо провести:

1. Оценку соответствия квалификации рабочих. (определяют по средневзвешенной арифметической).

,где - тарифный разряд;

- численность рабочих;

- объем работ каждого вида;

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового или ниже среднего разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. И если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно провести доплату за использование их наименее квалифицированных работах.

2. Провести оценку административно-управленческого персонала, для этого необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации; Квалификационный уровень работников зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому анализируется все эти изменения и разрабатываются мероприятия по повышению квалификации.

3 Анализируя обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами необходимо рассчитать коэффициенты движения рабочей силы:

- коэффициент оборота по примеру кадров:

- коэффициент оборота по выбытию:

- коэффициент стабильности кадров:

- коэффициент текучести кадров:

- коэффициент постоянства состава кадров:

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ проводится путем сравнения показателей отчетности года с показателями предыдущего года или за ряд лет, т.е. динамика.

Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершают квалификацию, осваивают снежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают более высокий уровень производительности труда. Причинами текучести кадров является:

- неудовлетворенность условиями работы

- невозможность по состоянию здоровья продолжать работы на данном предприятии

- уход на пенсию

- истечение срока контракта и т.д.

Коэффициенты текучести кадров и постоянство (стабильность) состава кадров отражают уровень оплаты труда и степень удовлетворенности работника условиями труда. Трудовыми и социальными льготами.

Дата добавления: 2014-01-20