Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос 3. Психология деятельности руководителя при принятии управленческих решений




На стиль принятия решения влияет личность руководителя. Можно выделить следующие типы руководителей, принимающих решения:

1. Руководитель, который стремится к достижению успеха вдеятельности, считает себя призванным вести за собой исполнителей решения. Не боится риска, положительно мотивирован, активен. Считает себя значимым не только в своих собственных, но и в глазах подчиненных.

2. Руководитель ориентированный больше на себя, чем на группу исполнителей, стремится к индивидуальному принятию решений. Действует с оглядкой, к риску относится слишком осторожно, уходит от него.

3. Отрицательно мотивированный руководитель, уходящий от самостоятельности, риска. Он боится принимать решения. Как правило, «прячется» за группу, пытаясь снять с себя ответственность. Не любит принимать решения, пытаясь решать проблемы с помощью группы. Не является лидером.

4. Руководитель, не способный к активной работе. Он имеет невротические тенденции в поведении. Старается не идти на контакты ни с руководством, ни с подчиненными. Ему хочется уйти полностью от ситуации, где нужны активность, самостоятельность, риск и т.п. Профессионально становится непригодным к управленческой работе.

Руководитель воздействует на подчиненных оказанием личного влияния на членов группы и воздействием на каждого отдельного подчиненного через группу. Чтобы нужным образом воздействовать на подчиненных, руководитель обязан соблюдать целый ряд условий:

ü не бояться риска, быть нацеленным на достижение успеха в работе;

ü стимулировать подчиненных к творчеству;

ü поощрять за хорошую работу, за успехи, даже малые;

ü оказывать помощь в работе своим подчиненным;

ü не отказываться от принятия решения и не откладывать его реализацию;

ü вовремя и правдиво информировать работников;

ü правильно оценивать временную перспективу решения задач.

 

Способы взаимодействия руководителя с должностными лицами оказывают непосредственное влияние на процесс принятия решения.

А. С. Китов выделяет 4 разновидности такого взаимодействия.

 

Влияние руководителя Стиль руководства Воздействие руководителя на подчиненных, действия подчиненных Метод принятия решения
Абсолютное преобладание руководителя Авторитарный ü жесткое руководство; ü подавление инициативы должностных лиц Единоличное
Сильное преобладание руководителя Демократический ü выслушивание мнений должностных лиц; ü оценка и приспособление их к своей точке зрения Коллективное
Оптимальная активность руководителя при взаимодействии с неформальным лидером Демократический ü участникам группы дается возможность аргументировать свою точку зрения; ü активное обсуждение проблемы Коллективное
Конфликтные отношения руководителя с неформальным лидером Либеральный ü подчиненные вмешиваются в обсуждение проблемы; ü неформальный лидер пытается навязать свою точку зрения Единоличное принятие в большинстве случаев



Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 652; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.