Основные характеристики международных стратегий

Основные типы международных стратегий.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОФИЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ

Характеристика	Етноцентризм	Полицентризм	Региоцентризм	Геоцентризм
Миссия	Прибыльность и жизнеспособность	Общественное признание (легитим­ность)	Прибыльность и общественное признание	Прибыльность и общественное признание
Стратегия	Глобальная интеграция	Национальная чувствительность	Региональная интеграция и национальная чувствительность	Глобальная интеграция и национальная чувствительность
Характер управления	Сверху книзу	Снизу вверх	Переговоры на местном уровне	Переговоры на всех уровнях
Организационные структуры	Иерархия продуктовых отделений	Иерархия геогра­фических отделений	Продуктово-географическая матрица	Сеть организаций
Культура	Страны происхождения	Страны хозяина	Региональная	Глобальная
Технология	Массовое производство	Серийное производство	Гибкое производство	Гибкое производство
Маркетинг	Продукция страны происхождения	Локальные продукты	Региональная продукция	Глобальные продукты с локальным приспособлением
Финансы	Репатриация прибыли	Содержание прибыли	Региональное распределение	Глобальное распределение
Персонал	Ключевые должности — експатрианты	Ключевые должности — местные	Региональная ротация	Глобальная ротация

Большинство современных ТНК стремятся использовать концепцию геоцентризма в управлении своей зарубежной деятельностью. Региоцентрична ориентация характерна в тех случаях, когда специфика бизнеса (например, в пищевой промышленности, сфере теле­комуникаций, металлургии и т. д.) не позволяет достичь полной стандартизации управленческих процедур.

С учетом приведенных в предыдущих вопросах четырех стратегических профилей международных корпораций в практике международного менеджмента выделяют четыре типа международных стратегий: международные, мультирынковые, транснациональные и глобальные.

Таблица 4.2

Название стратегии, пример	Характерные признаки	Позитивные черты	Отрицательные черты
Международная стратегия («Мак-Дональдс», «Майкрософт», «Ай-Би-Эм», «Проктер енд Гембл»)	Тиражирование од­ной и той же продукции в разных странах. Концен­трация производства в стране происхождения. Размещение производства и маркетинга в других странах	Относительно низкие расходы на производство благодаря передаче основных знаний	Отсутствие адап­тации к местным условиям. Ограниченные выгоды от масштабов производства и местных условий
Мультирыночная стратегия («Дженерал Моторс» и другие автомобильные компании, аудиторские фирмы)	Индивидуализация продукции для разных рынков. Роз­мещение производства, маркетин­га во многих странах	Адаптация к местным условиям	Ограниченная передача знаний и продуктов между странами. Ограниченные выгоды от масштабов производства и расположения
Глобальная страте­гия («Интел», «Моторола», «Тексас Инструмент»)	Централизованное производство и маркетинг розмещены в странах с наименьшими производственными затратами	Выгоды от соответствующей локализации основных процессов. Результаты от экономии на масштабах	Отсутствие адап­тации к местным условиям
Транснациональная стратегия («Катерпилар Тракор», «Юнилевер»)	Одновременная экономия на масштабах и передаче знаний и продуктов между странами	Выгоды от эффекта масштабов и адаптации к местным условиям	Опасность отсутствия концентрации на расходах и местных рынках и принятия международной стратегии

Дата добавления: 2014-01-20