Меры финансового оздоровления

Финанс оздоровление является неотъемлемой частью антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление включает в себя:

1) разраб и реализац мер по выведен предпр из кризисной ситуации

2) разраб и реализац антикризисн программы для благополучного и стабильного предприятия с целью избежания кризисной ситуации

Таким образом, меры фин оздоровления требуются не только предприятию, находящемуся в кризисе, но и внешне «здоровым» предприятиям.

Первыми признаками того, что ситуация ухудшается и возникает угроза кризиса в будущем для благоприятного предприятия могут быть:

1. недостаточная диверсификация деятельности предприятия

При этом результаты деятельности в настоящее время и в перспективе зависят от низкой (узкой) номенклатуры продукции, от конкретн проекта или Актива (Ава)

2. ухудшение взаимоотношений с хозяйственными партнерами, потеря ключевых партнеров

3. отсутствие постоянного технического и технологического обновления, переподготовки и увеличения квалификации кадров

4. неэффективные долгосрочные соглашения с хоз партнерами, кредиторами

5. реализация рискованного проекта

6. появление конкурентов

Более серьезными признаками неблагополучия, свидетельствующими о высокой угрозе кризиса, являются:

1) неблагоприятные изменения в портфеле заказов (их кол-во станов меньш8е и т.д.)

2) привлечение новых источников финансирования на менее выгодн условиях, рост цены Капитала (стоимость источников финансирования)

3) привлечение краткосрочных заемных средств для финансирования долгосрочных проектов

4) неритмичность и сбои в производстве

5) большой % брака и возврата продукции

6) постоянный недостаток оборотных средств

7) увеличение запасов, необусловленное ростом производства

8) неэффективное использование ОС, простои оборудования и т.п.

Для финансового оздоровления требуется формировать концепцию выхода из кризиса или предотвращения кризисной ситуации, а также разработать политику финансового оздоровления

Концепция финансового оздоровления – это основная идея, которая лежит в основе улучшения фин ситуации (перепрофилир пр-ва, диверсификация и т.п.)

Политика финансового оздоровления – система конкретных мер, направл на преодолен (предотвращен) кризиса и его последствий.

Она вытекает из выбранной концепции и подразделяется на СТРАТЕГИЮ и ТАКТИКУ финансового оздоровления.

Стратегия финансового оздоровления включает формулировку целей и долгосрочн мероприятий по фин оздоровлению.

Тактика фин оздоровления направления на разраб краткоср мер, не позвол-их кризису углубляться.

Эти меры обусловлены выбранными концепцией и стратегией. Если эти меры не привод к желаемому результату, то концепц и стратег след пересмотреть.

Наиболее полный комплекс мероприятий разрабатывается для неплатежеспособных предприятий, находящихся в состоянии внешнего управления. План внешнего управления (восстановления платежеспособности) разраб-ся внешним управляющим в обязательном порядке.

Согласно закону «О несостоятельности (банкротстве)» мерами по восстановлению платежеспособности должника могут быть:

- перепрофилирование производства

- закрытие нерентабельных производств

- ликвидация ДЗ

- продажа части имущества

- уступка прав требования должника

- исполнение обязательств должника собственниками или 3ми лицами

- продажа предприятия

- иные меры

Конкретные меры финансового оздоровления любого предприятия могут предусматривать:

1) решения по поводу использования материальных Аов (ОС, незав стр-во, Запасов)

Следует сделать анализ состояния и использования этих Аов и по каждому из них принять какие-либо решения:

- оставить на предприятии в неизменном виде

- отремонтировать (модернизировать для собственного использования)

- продать

- списать

- обменять

- сдать в аренду и др.

2) по поводу выпускаемой продукции

Следует

- провести маркетинговые исследования

- сделать прогноз V продаж

- анализ конкуренции, рентабельности

И на основе этого принять решения об:

- изменении V пр-ва, ассортимента, качества, характеристик продукции, а также

- разработать политику продвижения Тра и стимулирования сбыта

3) решения по поводу финансовых Аов, долгосрочн и краткосрочн финансовых вложений

Необходимо проанализировать доходность и риск этих Аов и сделать вывод о том, следует ли сохранить или продать эти Авы

4) решения по управлен ценами и затратами

Ценовая политика и политика управления затратами являются решающими для увеличения Прибыли от продажи продукции, которая является основной составляющей Прибыли

5) решения по управлению ДЗ и КЗад.

Необх проанализировать их размер и оборачиваемость и разработать меры по ускорению оборачиваемости ДЗти и избежанию просроченной кредиторской (погашение, реструктцризация)

6) реорганизация предприятия, изменение производств структуры, структуры управления

Может стать главным условием финансовой стабилизации

Согласно Закону РФ «Об АО» предусматриваются такие формы их реорганизации:

- слияние

- присоединение

- разделение

- выделение

- преобразование

7) повышение квалификации кадров

Для эффективного управления предприятия требуется квалиф персонал

8) разработка инвестиц проектов

Наиб результативн спос фин оздоровления. Требуется экономич обоснование

И др.

Дата добавления: 2014-01-11