Причины раздробленности предложений в таких отраслях различны

КОНКУРЕНЦИЯ В СЕГМЕНТИРОВАННЫХ ОТРАСЛЯХ

В некоторых отраслях действуют сотни и даже тысячи мелких и средних компаний, ни од­на из которых не владеет значительной долей рынка. Конкурентная ситуация в сегментиро­ванных отраслях отличается отсутствием отраслевых лидеров с большой долей рынка или уз­наваемой торговой маркой. Типичные сегментированные отрасли — книгоиздание, ланд­шафтная архитектура и садоводство, операции с недвижимостью, универсамы, банковские услуги, здравоохранение, торговля по каталогам, разработка программного обеспечения, вы­полнение печатных работ по индивидуальным заказам, изготовление кухонной мебели, гру­зовые перевозки, авторемонтные работы, рестораны и заведения быстрого питания, внешний аудит, производство и продажа одежды, производство картонной тары, гостиничный и мотельный бизнес, производство мебели.

• Рыночный спрос настолько обширен и диверсифицирован, что множество компаний мирно сосуществуют, удовлетворяя многообразные потребности покупателей и обслужи­вая обширные географические регионы. В качестве примеров можно назвать, в частности, рынок одежды, гостиничный и ресторанный бизнес транснациональных компаний, ре­монт автомобилей, автозаправки, ночные универсамы.

• Низкие входные барьеры позволяют небольшим компаниям выходить на рынок быстро и с незначительными затратами.

• Невозможность экономии на масштабе производства обеспечивает равные конкурентные возможности мелким и крупным компаниям.

• Отсутствие спроса на персонализированные товары (производство бланков для предпри­ятий, кухонной мебели, рекламы; дизайн интерьеров). Поскольку спрос на каждый вид товара относительно незначителен, объемы продаж не обеспечивают таких масштабов производства, сбыта и маркетинга, которые поставили бы в преимущественное положе­ние крупные предприятия.

• Рынок товара или услуги находится на стадии глобализации, и на узком рыночном про­странстве работает множество компаний из разных стран (производство одежды).

• Технологии, используемые в отраслевой цепочке ценности, столь разнообразны и разви­ваются по столь многочисленным направлениям, что специализация необходима хотя бы для того, чтобы сохранить конкурентоспособность в одной сфере деятельности.

• Отрасль недавно сформировалась и в ней действует множество новых компаний, ни одна из которых еще не создала прочной ресурсной базы, конкурентных возможностей и не завоевала признания потребителей, достаточного для захвата существенной доли рынка (розничная торговля товарами широкого потребления через Internet).

Обычно в сильно сегментированных отраслях при вступлении в фазу зрелости и замедле­ния темпов роста усиливаются процессы консолидации, приводя к вытеснению слабых или неэффективных компаний с одновременной концентрацией производства в немногих круп­ных компаниях. Однако есть отрасли, которые так и остаются раздробленными, поскольку ни одна из действующих в них компаний не обладает достаточными ресурсами или компетен­циями для завоевания большой доли рынка.

Дата добавления: 2014-01-20