Сущность планирования как функция управления

Для того чтобы общие усилия сотрудников организации были успешными, они должны знать, чего от них ожидают. Для этого необходимо:

1) сформулировать цели, к которым стремится организация;

2) определить пути достижения установленных целей;

3) на базе этого распределить задачи перед подразделами организации и конкретными исполнителями.

Все это в совокупности и характеризует в широком понимании сущность функции планирования. Можно дать следующее определение функции планирования: планирование – это процесс определения целей деятельности организации и принятие решений относительно путей их достижения.

Содержание процесса планирования состоит в поиске ответов на три ключевых вопроса:

1) где организация находится в данный момент (какое состояние, которая ситуация)?

2) чего организация стремится достичь (куда она направляется)?

3) как организации попасть оттуда, где она есть, туда, где она стремится оказаться?

Планирование - является первоначальной среди остальных функций управления, поскольку принятые в процессе ее реализации решения определяют характер осуществления всех других функций управления.

(слайд 2/) К подфункциям планирования относятся: целеполагание, прогнозирование, моделирование, программирование.

слайд 3 К объектам планирования мы относим …., а субъектами у нас выступают …

Цель планирования заключается в создании системы плановых документов, которые определяют содержание и определенный порядок действий для обеспечения продолжительного существования организации.

Схематично процесс планирования в организации можно представить как последовательность таких этапов:

1. Установление целей деятельности организации, которые определяют ожидаемое или желательное состояние организации.

2. Разработка стратегии деятельности организации - непосредственная обработка путей, которыми организация будет достигать ожидаемых результатов.

Предоставление стратегии конкретной формы - это внедрение стратегии преобразование стратегии в конкретные действия организации. Этот этап осуществляется путем разработки обеспечивающих планов и бюджетов.

На практике существует множество критериев классификации планов организации. Чаще всего используются следующие:

1) по критерию широты охватываемой сферы различают стратегические и оперативные планы;

2) по критерию временного горизонта планирования планы разделяют на долгосрочные и краткосрочные;

3) по степени конкретизации выделяют задачи и ориентиры.

Стратегические планы – набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации в достижении своих целей.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре вида управленческой деятельности:

Дата добавления: 2014-01-20