Лекция 7. Одно и то же кол-во товаров м.б

Одно и то же кол-во товаров м.б. обеспечено предпр по-разному.

Напр., треб 30 единиц запасов в месяц. Рассмотрим 2 варианта закупок: 1) 1 раз в месяц; 2) 1 раз в 2 месяца.

ГРАФИКИ 4 и 5.

В первом варианте ср. вел-на запасов меньше в 2 раза, чем во втором, а значит, предприятие меньше будет тратить на хранение запасов.

В 1-ом варианте в течение года будет сделано 12 закупок, а во 2-ом – 6, а значит, меньше ср-в будет тратиться на оформление и доставку заказов. Кроме того, м.б. страховой запас и тогда ср размер запаса опред-ся как:

Qср = (Qпар / 2) + Qстр, где

Qср – ср размер запаса,

Qпар – размер партии,

Qстр – страховой запас.

ГРАФИК 6.

Общая вел-на издержек по упр-ию запасами за период определится:

Изап = Ипар + Ихр = Зпар*(V/ Qпар) + Зхр*(Qпар /2 + Qстр), где

Ипар – издержки на оформление и доставку партии,

Ихр – издержки на хранение запасов,

V – общая потребность.

В укрупненных расчетах размером страхового запаса можно пренебречь.

Рассчитав эти издержки при оптимальном размере партии по модели Уилсона и при фактическом размере партии, кот закупает предприятие, можно определить каковы потери предприятия из-за неправильной пол-ки управления запасами или каков будет эффект от перехода к оптим политике.

Изап (оптим) < Изап (факт)

Э = Изап (факт) - Изап (оптим), где Э – эффект.

Продолжение примера: определим потери предприятия из-за неправильной пол-ки управления запасами, если фактич закупки делаются 10 раз в год.

Qпар (факт) = 150/10 = 15 ед.

Изап (факт) = 18*(150/15) + 6*(15/2) = 225 т.р.

Изап (оптим) = 18*(150/30) + 6*(30/2) = 180 т.р.

У (убытки) = 225 – 180 = 45 т.р.

45 т.р. теряет предприятие ежегодно из-за неправильной пол-ки управления запасами.

Модель Уилсона является упрощенной. Она упрощает и идеализирует динамику запасов и основана на таких предпосылках:

1. спрос на продукцию постоянен, а значит, размер запасов м/д закупками уменьшается равномерно;

2. время поставки постоянно и определено однозначно;

3. отсутствие запаса недопустимо;

4. размер закупаемой партии всегда постоянен.

Фактически же динамика запасов на предприятии….

Данная модель не м.б. использована, если закупки, производство или продажи носят сезонный характер.

Следует иметь в виду, что разработка моделей явл-ся сложной и дорогостоящей и оправдывается не всегда. На предприятии м.б. много различных видов запасов, которые имеют разную значимость.

Для классификации запасов исп-ся метод ABC. Он заключается в том, что все запасы делятся на 3 группы:

1) группа А включает ограниченное кол-во наиболее ценных видов запасов. Треб их систематический учет и контроль. Обязательно создание страхового запаса. Использование моделей в этой группе – эффективно.

2) группа В – менее важные запасы. Их учет и контроль может проводиться в виде ежемесячной инвентаризации. Страховой запас обычно создается. Использование моделей приносит определенный эффект.

3) группа С – широкий ассортимент малоценных запасов. Затраты на их хранение незначительны. Закупается обычно большими партиями. Резерв специально не создается, но практически всегда имеется. Модели для упр-ия такими запасами не разрабатываются.

Основную сложность при использовании модели Уилсона составляет правильное обоснование затрат на оформление и доставку 1 партии и на хранение ед-цы запаса.

Если доставка делается сторонними организациями, то эти затраты обосновать легче, если же силами самого предприятия, то след определить, какую часть расходов транспортного цеха следует отнести на доставку 1 партии.

Модель Уилсона учитывает не все виды издержек, связ с запасами. В частности, не учитывается стоимость предметов закупки (м.б. разная и зависеть от размера партии).

Напр., мы определили размер партии = 30 ед., а при закупке партии в 35 ед., продавец делает скидку и, возможно, оптимальной будет партия не 30, а 35 ед.

Для того, чтобы учесть наличие скидок, следует дополнить формулу издержек еще одним слагаемым - S (стоимость предметов закупки с учетом наличия скидок).

S = V*Ц*((100 – С)/100), где

С - % скидки при закупке определенными партиями;

Ц – цена единицы запаса.

Так обр., общая формула издержек такова:

Сумма Изап = Ипар + Ихр + S = Зпар*(V/Qпар) + Зхр*(Qпар/2 + Qстр) + V*Ц*((100 – С)/100)

Эти суммарные издержки следует рассчитывать:

- при оптимальной партии по модели Уилсона (в нашем примере = 30 ед.)

- в точках предоставления скидок (минимальная партия, при кот предоставляется скидка) и выбрать вариант, при кот издержки минимальны.

Продолжение примера: цена сырья = 10 т.р. за ед. и поставщик предоставл скидки к цене закупки больших партий: 1) если партия от 50 ед. – 10%; 2) от 75 ед. – скидка 15%.

Определим размер оптимальной партии.

Сумма Изап (30 ед.) = 18* 150/30 + 6* 30/2 + 150*10*1 = 1680 т.р.

Сумма Изап (50ед.) = 18* 150/30 + 6* 50/2 + 150*10*0,9 = 1552 т.р.

Сумма Изап (75 ед.) = 18* 150/75 + 6* 75/2 + 150*10*0,85 = 1536 т.р.

Так обр., оптимальной партией явл-ся 75 ед. При этом затраты на хранение запасов будут чрезмерно большими, но это компенсируется снижением стоимости запасов.

Дата добавления: 2014-01-11