Инновационная команда

Инновационный потенциал группы.

Инновационный потенциал личности.

Лекция № 4 (22.10.12) Факторы, влияющие на успешность инновационных процессов.

Возможности формирования креативных способностей:

- сущ-ет опр. тип людей, обладающий опр. чертами хар-ра, способствующие успешной инновационной деятельности;

- у всех людей можно развить целеноправленно.

Черты хар-ра, присущие инноваторам:

- независимость – к-ая проявляется в том, что личностные стандарты оказываются важнее стандартов группы;

- открытость ума – выражается в готовности верить своим и чужим фантазиям, а также готовности к очередному вызову своим способностям;

- конструктивная активность в неопр. и неразрешимых ситуациях;

- гибкость ума – инноватор может взглянуть на ситуацию с разных сторон, допускает даже идеи, кажущиеся сумасшедшими и невыполнимыми и наоборот, умеет увидеть в привычном обыденное;

- готовность и любовь к риску – может начать дело спонтанно, повинуясь импульсу, без основательной подготовки;

- уверенность в своих творческих способностях – внешнего контроля не терпит, к поражениям относится здраво, а критику учитывает и использует;

- развитое эстетическое чув-во;

- самомотивация – стремление делать дело ради самого дела, просто из желания творить или решить задачу.

Факторы, влияющие на проявление креативности:

- мотивация;

- соотношение феминных и маскулинных черт;

- особенности семейного воспитания;

- число детей в семье;

- эмоциональное состояние;

- уровень психотизма;

- ориентация на новое.

Стр-ра инновационной команды:

- оптимальная численность – приблизительно 8-12 чел-к;

- наличие 3-х категорий сотрудников-партнеров:

· 1-ая группа – генераторы идей, способные выдвигать оригинальные идеи;

· 2-ая – инноваторы-менеджеры, управляющие инновацией как процессом;

· 3-ья – квалифицированные работники осущ-ют практич. реализацию инноваций.

Хар-ки успешной инновационной команды:

- полная отдача себя проекту;

- коллективизм;

- ориентированность на результат и заботу о кач-ве;

- осознание своей задачи, ограниченной во времени;

- ответственность за успешное выполнение проекта;

- члены инновационной команды должны обладать самыми разнообразными навыками и взаимозаменяемостью;

- готовность к обмену идеями и инфо-ей;

- способностью предсказать тенденции и быть постоянно готовыми к изменениям;

- «парадоксализм» корпоративного сознания, т.е. коллективная уверенность в необходимости своей деятельности даже вне зависимости от результатов этой деятельности.

Факторы, влияющие на инновационную активность орг-ии:

- личностно-психологические факторы:

· хар-ки руководящего сос-ва на всех уровнях управления;

· хар-ки персонала.

- внутренние (структурные) факторы:

· ресурсные хар-ки;

· структурные хар-ки.

- внешние факторы:

· состояние внешней среды (стабилизация, неопределенность, рост, спад); инновации на спаде

и на неопределенности;

· межорганизационная кооперация;

· уровень конкуренции;

· динамика спроса на продукцию (услуги);

· региональные хар-ки.

- факторы, препятствующие и способствующие инновационной деятельности в организационно-управленческой сфере:

· препятствующие (излишняя централизация, жесткость в планировании, сложность

согласования интересов участников и т.д.);

· способствующие (гибкость орг. стр-ры, преобладание горизонтальных потоков инфо-ии и

т.д.).

- факторы, препятствующие и способствующие инновационной деятельности в соц.-психологич. сфере:

· препятствующие (сопротивление у субъектов, ф-ии и статус к-ых могут быть изменены;

сопротивление субъектов, к-ые вынуждены будут перестраивать устоявшиеся способы деятельности и т.д.);

· способствующие (ориентация на проблемные направления и формирование групп под них,

высокая степень согласованности всех субъектов инновации и т.д.).

Дата добавления: 2014-01-20