Структура и объемы работ

Под структурой работы подразумеваются следующие парамет­ры работы:

v идентификатор – уникальный код, однозначно определя­ющий работу в проекте;

v описание – краткая характеристика, используемая в сетевой
диаграмме (графике) проекта. Обычно описывает суть работы;

v исходную длительность (продолжительность). Оценка времени (в часах, днях, неделях, месяцах, годах), требуемого для выполнения работы с учетом ее характера и необходимых
ресурсов. На оценку продолжительности работ оказывают влияние ограничения по времени, предположения потреб­ности в трудовых ресурсах, их квалификация и опыт вы­полнения предыдущих проектов (фрагменты проектов).

Основными методами для оценки продолжительности ра­бот являются:

• экспертная оценка;

• оценка по аналогам, называемая также оценкой сверху вниз, подразумевает использование истинной продолжи­тельности имевшей место ранее работы в качестве базы для оценки продолжительности похожей работы в будущем. Этот метод часто используется при оценке продолжительности проекта при ограниченном объеме детальной информации, например на ранних стадиях. Данная оценка наиболее на­дежна, когда проекты являются однотипными, и лица, осуществляющие оценку, имеют необходимый опыт;

• имитация (моделирование). Имитация представляет собой расчет продолжительности при различных наборах предпо­ложений. Наиболее распространен анализ Монте-Карло, в котором распределение возможных результатов определяет­ся для каждой работы и используется в качестве расчета рас­пределения возможных результатов для проекта в целом;

* процент выполнения – доля завершенной части работы в процентах;

* оставшаяся длительность для выполняемых работ. Рассчи­тывается либо исходя из процента выполнения, либо пу­тем оценки;

* календарь – список рабочих и нерабочих периодов, приня­тый для выполнения работы в проекте;

* ранние начало и окончание, поздние начало и окончание;

* резервы времени – свободный и полный. Свободный резерв оп­ределяет время, на которое можно задержать выполнение ра­бот, не изменяя раннего начала всех последующих работ. Пол­ный резерв определяет время, на которое может быть задер­жано выполнение работы без изменения продолжительности или сроков окончания всего проекта. Определяется как раз­ность между поздним и ранним сроками окончания работы

* фактическиеначало и окончание – фактические даты нача­ла и окончания работы;

* предшествующая работа – работа, от которой зависят сро­ки выполнения данной работы, являющейся технологически (логически) предшествующей ей;

* последующая работа – работа, сроки выполнения которой зависят от выполнения данной работы, технологически следующая за данной.

Основными методами для определения последовательности работ являются:

* ограничения – характеризуют внешние или внутренние ус­ловия по отношению к работам проекта, влияющие на сроки их выполнения. Например, отчитаться о финансовой дея­тельности предприятия нужно не позднее заранее извест­ной даты и т. д.;

* код СРР – код, определяющий, к какому пакету работ в рамках СРР принадлежит данная работа;

* ресурсы – оборудование, материалы, людские ресурсы, необходимые для выполнения работ;

* затраты/бюджет – выраженные в денежных измерителях затраты на выполнение работ.

Дата добавления: 2014-01-20