Основные принципы управления организации

Основные законы управления организации

Основные цели организации

Цель – это состояние объекта управления или его параметров в будущем.

Основные цели организации классифицируются:

- по способу выражения – количественные, качественные;

- по количеству переменных – одно- и многомерное;

- по предмету – общие, производственные, социальные, групповые;

- по месту в иерархии – высшие, промежуточные, низшие;

- по взаимному соотношению – идентичные, конкурирующие;

- по уровню значимости – экстремальные (мин., макс.);

- по времени – кратко-, средне-, долгосрочные, стратегические.

Результативно-хозяйственные цели деятельности организации – рост производства, рентабельность, устойчивость к экономическим циклам, гибкость, конкурентоспособность, инновационность. К общественно-социальным целям относятся внутренний климат, гражданственность, учет интересов работников.

Непрерывность процесса управления - непрерывная последовательность выполнения, сменяемости и повторяемости одних и тех же видов работ (управленческие циклы). Управление представляет собой непрерывный процесс сбора, обработки, обобщения, анализа и хранения информации

Стадийность управления – формирование или выбор целей, определение альтернатив реализации целей и отбор наиболее эффективной организации исполнения решения, контроль и оценка результатов.

Общность в процессе управления – независимо от разнообразия объектов управления существует общность функций, приёмов и методов, содержания управленческого цикла, процесса (технологии) выработки и принятия решения.

Согласованность управления – установление и поддержание объективно требуемых количественных и качественных взаимосвязей между различными видами управленческого труда, последовательности его осуществления в пространстве и времени, взаимосвязи между целями и средствами их достижения.

Формирование и выбор целей выступают исходным пунктом управления.

Ограничение – это цель определенного вида нежелательного состояния и процесса, противоречащие главной цели.

Обратная связь – это регулирующее и защитное средство организационной системы от непредсказуемых воздействий внешней и внутренней среды.

Принцип (лат. Principium – основа, начало) – исходное положение какой-либо теории, учения, науки, мировоззрения, поведения и действий.

- интеграция науки и творчества, принятие управленческих решений основывается на профессиональных знаниях и навыках менеджера, иногда - на интуиции;

- специализация и универсальность, индивидуальный подход и решение общих проблем;

- целенаправленность, последовательность, непрерывность;

- взаимодействие централизованного руководства и самоуправления;

- учет индивидуальных особенностей работников;

- обеспечение прав и ответственности на каждом уровне работы;

- конкуренция и широкое привлечение работников к управлению;

- экономичность и эффективность – затраты на управление должны обеспечить экономическую и социальную результативность деятельности организации;

- социальная ответственность – обязательства организации приносить обществу пользу, в том числе, через перераспределение прибыли;

- материальное и моральное стимулирования результатов труда.

Методы управления организацией.

Методы управления организацией – способ воздействия управляющего субъекта на управляемый объект.

Управление (любой организации реализуется в виде системы) – это процесс целенаправленного воздействия на систему, который обеспечивает повышение ее организованности, достижение того или иного полезного эффекта.

Система управления – это система, в которой протекает процесс управления.

Управляющая подсистема(субъект управления) – подсистема, формирующая управляющее воздействие. Управляемая подсистема (объект управления) – подсистема, испытывающая на себе прямые внешние воздействия.

Дата добавления: 2014-01-20