Сущность стратегического планирования

Основные функции управления организации

Виды стратегий

Алгоритм стратегического планирования

Сущность стратегического планирования

Основные функции управления организации

Тема 4. Планирование как функции менеджмента

План:

Функции управления – это специализированные виды управленческой деятельности выделяемые по признакам содержательной (технологической) однородности выполняемой работы (процесса, операции) и их целевой направленности.

- планирование - формирование и выбор приоритетов, критериев оценок, целей, политики, стратегий, задач, способов и методов достижения и реализации целей;

- организация – совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование взаимосвязей между частями целого;

- контроль – оценка отклонений запланированного хода работ от фактического и выбор совокупности действий, направленных на достижение целей;

- мотивация – совокупность действий, учитывающих внутренние побуждения индивидуума.

К конкретным (специфическим), выделяемым по признаку объекта управления функциям, относятся: управление персоналом, финансами, ресурсами, качеством и т. п.

В функции современного предприятия включается:

- планирование (ресурс – время);

- маркетинг (ресурс – потребитель);

- предпринимательство (ресурс – бизнес);

- финансы (ресурс – деньги);

- организация (ресурс – люди);

- производство (ресурс – технологии);

- инновация (ресурс – идеи);

- информация (ресурс – данные);

- социальное развитие (ресурс – культура).

Планирование - одна из функций управления осуществляется после и на основании результатов прогнозирования. В экономической литературе выделяют долгосрочное и стратегическое планирование. Долгосрочное планирование предполагает экстраполяцию долгосрочных (определенных) тенденций. Идеология стратегического планирования характерна для управления организациями в условиях высокой нестабильности и предполагает постоянное изменение внешней среды.

Стратегия фирмы - программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ей управление.

Стратегия дает ответ на вопрос,: «каким способом и с помощью, каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстроизменяющегося конкурентного окружения?»

Стратегическое планирование – это процесс формулировки миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Стратегическое планирование можно определить как набор действий и решений, предпринимаемых руководством, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегическое планирование реализуется через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и стратегическое предвиденье.

Дата добавления: 2014-01-20