Принципы и методы построения ОСУ

Адаптивные ОСУ

Традиционные ОСУ

Организационные структуры управления (ОСУ)

Тема 5. Управление (руководство) организацией в целом

План:

5.1. Организационные структуры управления (ОСУ)

Организационная структура управления (ОСУ) – совокупность взаимоотношений и связей между структурными подразделениями по признаку выполнения управленческих функций и объектом управления.

Основные компоненты ОСУ:

- элементы: работники аппарата управления, органы управления;

- связи (отношения): технологические, кооперативные, обслуживающие экономические, социальные, управленческие;

- иерархические уровни: уровни управления;

- полномочия: совокупность прав руководителя (органа управления);

- подчиненность: зависимое положение объекта от субъекта управления.

Внутри организации – несколько типов отношений:

- линейные (между руководителем и подчинёнными);

- функциональные (специалиста с другими членами коллектива);

- управленческого аппарата.

- единство распорядительства всеми ресурсами организации при расширении источников их получения;

- централизация принятия общих стратегических целей при одновременной передаче на максимально низкий уровень структурной иерархии полномочий и ответственности по принятию оперативных решений;

- разделение организации на функциональные блоки для достижения самостоятельных конечных результатов;

- специализация подразделений и работников на выполнении отдельных функций управления;

- сокращение иерархической лестницы по уровням управления путём передачи функций, полномочий и ответственности на нижние уровни;

- обеспечение адаптивности (быстрой реакции на изменения условий);

- гармоничность развития базовых структур и формирование новых;

- экономичность – рациональность затрат на создание и поддержание ОСУ.

Организационное проектирование (ОП) – ранжирование организационно-структурных параметров системы управления для улучшения ее эффективности, адаптивности и результативности. Цель ОП – разработка новых ОСУ.

Метод аналогий (нормативно-функциональный подход) основан на обобщении опыта и применения механизма управления в сходных условиях.

Функционально-технологический подход основан на рационализации потоков информации и технологии ее обработки. Для определения характеристик ОСУ предлагается установить корреляционные зависимости этих характеристик от внутренних и внешних факторов.

Метод организационного моделирования – разработка формализованных математических, графических, иных отображений распределения полномочий и ответственности в субъекте управления.

Системно-целевой подход заключается в построении структуры целей.

По степени дифференциации и интеграции функций управления выделяют пирамидальные (бюрократические на базе централизованной интеграции) и адаптивные (многомерные на основе свободной интеграции).

Дата добавления: 2014-01-20