Традиционные ОСУ

Основные параметры системы управления

- организационно-техническая составляющая (совокупность органов управления и материально-техническое оснащение);

- социальная составляющая (менеджеры, отношения и связи между ними);

- методическая составляющая (совокупность законов, принципов и методов, стиль и навыки управления).

Система управления – совокупность устойчивых связей и отношений между субъектами управления, объектом управления и внешней средой.

Базовые принципы системы управления:

- системность (функции управления выполняются не как отдельные самостоятельные виды деятельности, а с учетом функционирования системы в целом;

- адекватное разнообразие (в соответствии с изменчивостью внешней среды);

- иерархия многоуровневости;

- рациональное сочетание централизации с децентрализацией;

- пропорциональность (в соответствии с объемом выполняемых функций, решаемых задач, полномочий и технической оснащенностью);

- устойчивость (система управления сохраняет свою качественную определенность, несмотря на внутренние и внешние воздействия);

- развитие (достижение большого суммарного потенциала деятельности системы управления на каждом этапе жизненного цикла объекта управления);

- адаптивность (действия на изменения внешней и внутренней среды).

Типология систем управления:

- разомкнутая (система управления по возмущениям)

- замкнутая (система управления по отклонениям – с обратной связью);

- комбинированная.

Линейная структура реализует принцип единоначалия и централизма, предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления с полным подчинением ему всех нижестоящих подразделений. К достоинствам линейной структуры относятся простота, однозначное разграничение задач, компетенция ответственности, жесткое руководство органами управления, координирование, не вызывающее трений. Недостатки структуры – это концентрация власти в управляющей верхушке, слабые связи между органами одного уровня, сильная загрузка средних уровней, организация директивных связей по однолинейному принципу.

Функциональная структура реализует принцип разделения и закрепление функций управления между структурными подразделениями, предусматривает подчинение каждого линейного подразделения нижнего уровня нескольким руководителям вышестоящего уровня, реализующим функцию управления. В достоинства функциональной структуры входят дифференциация и специализация функций управления, повышение уровня управленческого профессионализма, централизация стратегических решений и децентрализация оперативных решений. К недостаткам относятся: сложный механизм координации, организация директивных связей по однолинейному принципу, рост значимости менеджера, сложность разделения власти.

Линейно-функциональная структура реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними, демократического централизма – рациональное сочетание централизации и децентрализации. Достоинства – успешная работа в условиях устойчивого производства, формализованного алгоритма при решении типичных задач и выполнении типовых функций, ориентация на ценовую конкуренцию. Недостатки – непригодна для условий, в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры, различные цели структурных единиц, слабые увязка и ответственность за решение комплекса задач и достижение цели фирмы, сложность в оперативном управлении по функциям нового проекта, новой организации производства, жесткость вертикальных связей, слабая связь на одном уровне, конкуренция и конфликты по распределению ресурсов.

Линейно-штабная структура разновидность линейно-функциональной структуры, когда создаются штабные структуры на уровне высших руководителей. Две формы связей подчиненности: непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня и руководителю соответствующего функционального подразделения вышестоящего уровня. Достоинства: освобождение высшего звена от вспомогательных, второстепенных функций, высокое качество принимаемых решений, высокая профессиональная специализация, стандартизация, программирование процессов управления. Недостатки – единоличное принятие большинства решений независимо от их важности высшим руководителем, определение качества решений не столько компетентностью руководителя, сколько качеством поступающей информации, развитие ведомственности внутри организации, нежелание руководителей брать на себя большую ответственность.

Дата добавления: 2014-01-20