Понятие о системе и основные элементы системы

Закономерности в строительстве

· Неподвижность строительной продукции

· Зависимость от природно-климатических ресурсов

· Высокая материалоемкость

· Высокая стоимость

· Многообразие производственных связей

· Бригадная форма организации труда

Под системой понимают структуру, характеризующую двумя составляющими: целостностью системы и делимость на отдельные элементы.

К основным элементам системы относятся:

- Объекты (Н: бригада) и субъекты (Н: мастер)
- Технологический процесс
- Методы и принципы управления

Элементы рассматриваются как самостоятельные системы. Существует следующая классификация систем:

· Механическая система

· Химическая система

· Биологическая система

· Социально-экономическая система

Системы делятся

1. По состоянию: на простые и сложные

2. По размерам: на большие и маленькие

3. По характеру связей между элементами: статические, динамические и вероятностные

Структура предприятия рассматривается как система, состоящая из экономических, технических, социальных, организационных, связных между собой элементов и разбивается на подсистемы: управляющая (субъект) и управляемая (объект).

П.С – Прямая связь (приказы распоряжения), О.С. – обратная связь (отчеты),
В.С – внешняя среда.

6. Структура органов управления строительством:
линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная

Структура – организационная форма и строение системы.
Структура делится по горизонтали на звенья, по вертикали на ступени.

Звено управления – организационно и функционально обособленное подразделение (специалист аппарата управления).

Ступень управления – организационно обособленное объединение звеньев в управлении одного уровня.

Различают 4 вида структуры: 1. Линейная, 2. Функциональная, 3. Линейно-функциональная, 4. Матричная

Линейная структура

Положительная сторона:

- принцип единоначалия соблюдается

- конкретизация ответственности

Отрицательная сторона:

- нет взаимосвязи между участниками одного уровня

- принятия решений не высококвалифицированны

- снижена оперативность

Функциональная структура

Положительная сторона:

- принятие решений квалифицированно

- использование опыта и знаний специалистов

- повышение эффективности управления

Отрицательная сторона:

- нарушен принцип единоначалия, двойственность подчинения

- нарушена координация работ

- нет взаимосвязи между участниками одного уровня

(этот вид структуры практически не используется)

Дата добавления: 2014-01-20