Вопрос. Управление организационными изменениями в ЦП

Тема 10. Основы планирования и проектирования цепи поставок

1. Управление организационными изменениями в ЦП

2. Цели и задачи планирования ЦП

3. Стратегическое планирование и проектирование ЦП

Любая ЦП подвержена влиянию внешней и внутренней среды. Чтобы ЦП соответствовала этим изменениям нужно вносить в ее функционирование корректировки и меня ее в организационном плане. Организационные изменения ЦП требуют значительных денежных и временных затрат. Организационные изменения, проводимые в ЦП среди ее участников, имеют положительное влияние на повышение эффективности функционирования всей цепи. Организационные изменения в ЦП осуществляются на основании подходов:

1) методика быстрого анализа решения – п/с совокупность подходов, которые концентрируют внимание группы специалистов на определенном процессе ЦП для выявления способов, с помощью которых можно улучшить эффективность функционирования цепи. Этот метод применяется для снижения затрат, длительности цикла поставок ТМЦ и ошибок на 5-15%. Но этот метод дает кратковременный результат, который выражается в повышении эффективности функционирования цепи сроком не более чем на 3 месяца. После работы экспертов предлагаемые способы обсуждаются фокусной компанией, и, если они признаются удовлетворительными, то используются реорганизации цепи поставок.

2) бенчмаркинг – сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности ведущих организаций в цепях поставок. Использование этого метода позволяет снизить затраты, длительность цикла и снизить ошибки на 20-50%. Результаты проведения данного метода характеризуются повышением эффективности функционирования цепи поставок сроком на 4-6 месяцев. Бенчмаркинг проводится в следующей последовательности:

· Выявляются ключевые бизнес-процессы цепи поставок;

· Изучаются показатели. Характеризующие выполнение данных бизнес-процессов;

· Проводится сравнительный анализ или оценка показателей выполнения бизнес-процессов исследуемой цепи с ведущими организациями;

· Разрабатываются и внедряются направления усовершенствования бизнес-процесса.

3) перепроектирование – используется в тех случаях, когда необходимо улучшить уже существующие бизнес-процессы в цепи поставок. Перепроектирование снижает затраты, длительность цикла поставок ТМЦ и уровень ошибок на 30-60%. Перепроектирование предполагает разработку имитационной модели текущего функционирования цепи поставок, при рассмотрении которой происходит модернизация бизнес-процессов за счет использования средств автоматизации, механизации и применения информационных технологий.

4) реинжиниринг – подход к улучшению бизнес-процессов, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом организационных изменений проводимых в цепи поставок. При успешном проведении этого метода снижаются затраты, длительность цикла поставки ТМЦ на 60-90% и уровня ошибок на 40-70%. Этот метод предполагает проведение организационных изменений путем применения инновационных технологий в ЦП.

Дата добавления: 2014-01-20