Вопрос 2. Критерии оценки инновационных проектов

Инновационный потенциал современной организации

1. Инновационный потенциал организации — это ее способность к ис­полнению инновационной цели, то есть мера готовности к реализа­ции проекта или программы инновационных стратегических изменений. Перед выбором стратегии инновационных изменений обязательна оценка инновационного потенциала. Если он недостаточен, нельзя начинать инновационный процесс, не достигнув другого уровня инновационного потенциала.

2. Развитие инновационного потенциала предприятия происходит через развитие его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды. Рассмотрим внутреннюю среду организации как

производственно-хозяйственную систему. Эта система состоит из взаимосвязанных элементов, скомпонованных в слёуюшие блоки.:

• продуктовый (проектный) — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

• функциональный — оператор преобразования ресурсов, оргструктуры и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий,
включающих НИОКР, производство, реализацию и потребление;

* ресурсный — комплекс материально-технических, трудовых, инфор­мационных и финансовых ресурсов;

• организационный — организационная структура и культура, техно­логия процесса по всем функциям и проектам;

• управленческий — менеджмент предприятия в целом, его структура, система и стиль.

1.Простейшим методом оценки инновационных проектов является составление полного перечня всех критериев оценки. Приведем рабочий перечень таких критериев из книги Гольдштейна
"Инновационный менеджмент".

Критерии связанные с целями организации, ее стратегиями, поли­тиками и ценностями:

• совместимость проекта с текущей стратегией компании и ее дол­госрочными планами;

• допустимость изменений в стратегии фирмы с учетом потенциала проекта;

• согласованность проекта с представлениями о компании;

• соответствие прое кта о тношению ко рпорац ии:

• к риску;

• к нововведениям;

• соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации.

2. Рыночные критерии:

• соответствие проекта четко определенным потребностям рынка;

• общая емкость рынка;

• доля рынка, которую сможет контролировать корпорация;

* жизненный цикл продукта в виде товара;

* вероятность коммерческого успеха;

• вероятный объем продаж; временной аспект рыночного плана;

• воздействие на существующие продукты;

* ценообразование и восприятие продукта потребителями;

* позиция в конкуренции;

• соответствие продукта существующим каналам распределения;

• оценка стартовых затрат.

3. Научно-технические критерии:

• соответствие проекта стратегии НИОКР;

• допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала проекта;

• вероятность технического успеха проекта;

• стоимость и время разработки проекта;

• патентная чистота проекта;

• наличие научно-технических ресурсов для выполнения проекта;

• возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой технологии;

• воздействие на другие проекты.

4. Финансовые критерии:

• стоимость НИОКР.

• инвестиши:

• в производство;

• в маркетинг;

наличие финансов в нужные моменты времени;

влияние на другие проекты, требующие финансовых средств;

• время достижения точки безубыточности;

• потенциальный годовой размер прибыли;

• ожидаемая норма прибыли;

• соответствие проекта критериям эффективности инвестиций,
принятым в компании.

5. Производственные критерии:

• новые технологические процессы;

• достаточная численность и квалификация производственного персонала;

• соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;

• цена и наличие материалов;

• производственные издержки;

• потребности в дополнительных мощностях.

. Внешние и экономические критерии:

• возможные вредные воздействия продуктов и технологии;

• влияние общественного мнения;

• текущее и перспективное законодательство;

• воздействие на уровень занятости.

Дата добавления: 2014-01-20