Основные задачи и принципы инновационного менеджмента

1. Организационная структура оказывает заметное воздействие на управление инновационными проектами. Наиболее важными ее функииями являются:

долгосрочное повышение квалификации персонала; накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;

передача научно-технической информации для нужд компании от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР;

обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, про­изводством и финансами, со специалистами НИОКР; предоставление высокой степени автономии руководителям про­ектов при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте;

стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам;

выявление научно-технического профиля компании; стимулирование творчества персонала.

Наиболее широко применяются следующие организаиионные струк­туры управления инновационной деятельностью: управление по дисциплинам; управление проектами; организация по продукту; матричная организация; венчурное управление.

Управление по дисциплинам наиболее широко применяется в инновационных фирмах, занятых в основном НИР. Эта структура хорошо приспособлена к приобретению новых знаний в специ­альных областях. Однако концентрация усилий на дисциплинах, принижает значение проекта как организуемой сущности и вряд ли пригодна для ОКР.

Управление по проектам предполагает, что для координации работ по каждому проекту создаются специальные комитеты или адми­нистративный руководитель является одновременно и научно-техническим руководителем.

Управление нововведениями сочетает в себе различные специ­фические функции (маркетинг, планирование, организация, кон­троль).

2. Инноваиионный менеджмент основан на следующих положениях.

• научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;

• требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить фак­торы, приводящие к успеху;

* сознательное применение концепций стратегического и иннова­ционного менеджмента повысит качество применяемых решений и обеспечит повышение эффективности инвестиций в НИОКР.

3. Инновационная программа содержит сущность проблемы, цели, технико-экономическое обоснование, задания и этапы программы, необходимые ресурсы, сведения об исполнителях и участниках программы, а также другие данные.

Дата добавления: 2014-01-20