Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования

Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления

1. Операционная инноватпика основана на локальных инновациях и ориентирована на текущие краткосрочные цели фирмы — получе­ние текущей прибыли за счет стабильно работающего производства и снижения издержек.

Локальные инновации — отдельные улучшения в товарах и техно­логиях, они управляются функционально. Функциональное управ­ление, сохраняющее, поддерживающее стабильность производства, вводит для этого локальные инновации, нейтрализующие некото­рые изменения среды.

2. Стратегическая инноватика решает масштабные цели органи­заций по их выживанию в долгосрочной перспективе; ориентирована на достижение целей, направленных не на получение те­кущих прибылей, а на удовлетворение потребителей. Инновационная деятельность такого масштаба представляет собой сплав всех функций; она объединяет исполнителей по всем стадиям
цикла создания и реализации нового продукта, то есть исполнителей всех функций организации.

3. Стратегическая инноватика имеет следующие особенности.

• концепция общего развития организации;

• структурная основа проекта,

• команда руководителей различных звеньев;

• полномочия и ответственность;

* стратегический маркетинг: сегментация рынка, позиционирование нового товара;

• ранжирование стратегических задач. Проводится в силу ограни­ченности ресурсов и инвестиций;

• высокое качество работ;

* стратегическое партнерство с поставщиками, соисполнителями, потребителями;

• сжатие процесса во времени: параллельно-итерационный (перекре­стный) метод выполнения работ;

• операционный маркетинг: подготовка нового продукта к рынку, его сервисное обслуживание и поддержка;

• операционная инноватика:. работа с текущими разработками, про­ведение усовершенствований.

Непосредственно инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых научно исследовательских работ, в ходе которых выдвигаются научно-технические идеи, а затем проводятся эксперименты. Финансирование поисковых НИР должно вестись врамках государственных программ, из государственного бюджета и на безвозвратной основе.

2. На втором этапе инновационного процесса проводятся приклад­ные НИР. На этом этапе очень вероятны финансовые потери, по­скольку велика возможность получения отрицательных результа­тов. Прикладные НИР финансируются как за счет средств государственного бюджета (по государственным научно-техническим про­граммам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, акционерных
обществ, коммерческих фондов и венчурных риск-фирм.

3. На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы (ОКР и ПКР), связанные с разработ­кой аванпроектов, эскизно-техническим проектированием, выпус­ком рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышлен­ных предприятий.

4. На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации но­вовведения от запуска в производство до выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. При запуске в производство требуются крупные инвестиции для реконструкции

производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной кампании и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения еще неизвестна и риски отторжения пред­лагаемого товара весьма вероятны, поэтому инвестиции продол­жают носить рисковый характер.

На финансирование работ по четвертому этапу, связанных с ос­воением масштабного производства новой продукции и после­дующим совершенствованием технологии за счет нововведений, требуется в 6—8 раз больше затрат, чем расходы на исследования и разработки. Учитывая большие затраты, на данном этапе прово­дят эмиссию ценных бумаг. Однако основным источником инве­стиций являются собственные средства организаций, аккумули­руемые в специальных фондах на эти цели, а также заемные средства (банковские кредиты).

Дата добавления: 2014-01-20