Вопрос 3. Организационные формы инновационного менеджмента

1. Создание гибкой и комплексной системы управления инноваци­онными процессами, ориентированной на разработку перспектив­ной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обес­печивает сквозное управление инновационным процессом от воз­никновения идеи до ее реализации. Организационно такой меха­низм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся уп­равлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия.

2. Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления процессом инноваций на предприятии:

специализированные подразделения — советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей подразде­лений является определение ключевых направлений инновацион­ного процесса;

центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают раз­работку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производ­ственных отделениях;

отделения новых продуктов — самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического раз­вития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов; проектно — целевые группы по проведению научных исследований, разра­ботке и производству продукции — самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного про­цесса от идеи до серийного производства изделия; центры развития — самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливают­ся такие показатели хозяйственной деятельности, которые на эта­пе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций; отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют по­иск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства; в крупных компаниях на основе создания фондов "рискового ка­питала" организуются венчурные подразделения. Средства венчур­ных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фир­мы, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные связи;

специализированные централизованные фонды стимулирования ново­введений, создающиеся за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производст­во. Из этих средств создаются венчурные фонды; фонды стимулирования нововведений в производственных подразделе­ниях создаются для стимулирования НИОКР прикладного харак­тера, связанных с потребностями подразделения; консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ.

Дата добавления: 2014-01-20