Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Факторы, влияющие на потребность организации в персонале

Поиск персонала

Кадровое планирование: цели и задачи, процедура

Маркетинг персонала: задачи, цели, функции, внешний и внутренний маркетинг

Стратегия управления персоналом: цели, трудовой потенциал, кадровые стратегии

Факторы, влияющие на потребность организации в персонале

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ

Так как организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.

Внутриорганизационные факторы:

1. Потребности организации в рабочей силе зависят от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Цели могут быть представлены в виде долгосрочной стратегической задачи (обеспечить наивысшее качество автомобильного сервиса и 100% удовлетворение заказов клиентов), бизнес-стратегии (ежегодно увеличивать объем реализации на 10% за счет создания сети магазинов) или бизнес-плана (реализовать в 1996 г 2000 персональных компьютеров). Чем конкретнее цель - тем легче определить потребности в персонале.

2. Внутриорганизационная динамика рабочей силы: увольнение по собственному желанию, выходы на пенсию, декретные отпуска и т.д. Отдел по персоналу должен отслеживать эту динамику и заблаговременно реагировать.

Внешние факторы:

1. Макроэкономические параметры - темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения в экономике.

2. развитие техники и технологии - специалисты по управлению персоналом должны работать в контакте с техническими экспертами компании, чтобы заблаговременно оценить влияние возможного внедрения новой техники и технологии. Например: персональные компьютеры заменили счетоводов во всем мире.

3. Политические изменения влияют на потребности в чел. ресурсах и положение на рынке труда через изменение законодательства (налогового режима, системы социального страхования, трудового законодательства), регулирование макроэкономических параметров, создание определенного политического климата в стране. Снижение обязательных выплат в фонды социального страхования автоматически сокращает издержки работодателей на рабочую силу и может сделать прибыльным для компании привлечение дополнительных рабочих, которые прежде не могли быть наняты из-за высоких издержек.

4. Конкуренция и состояние рынка сбыта. Усиление конкуренции на стабильном или сокращаемся рынке, как правило, означает, что компании необходимо подумать о сокращении численности своих сотрудников. И наоборот.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Ключи на биполярных транзисторах | Стратегия управления персоналом
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 4328; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.036 сек.