Вопрос 3. Стадии и факторы выбора стратегии

1.Основная задача стратегического менеджмента — выбор стратегии предприятия. Этот процесс поделен на следующие этапы:

• разработка и создание стратегий. На этом этапе создается возможно большее число альтернативных стратегий с участием управленцев всех уровней;

• доводка стратегии до уровня соответствия целям развития организации, формирование общей стратегии;

• анализ и оценка.

2. На выбор стратегии влияют многочисленные факторы. Важнейшие из них:

• • •

вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация; состояние внешнего окружения, его предсказуемость; характер целей, которые ставит перед собой организация; цен­ности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры; уровень риска;

внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны; опыт реализации прошлых стратегий. Позволяет избежать повто­рения прошлых ошибок, но ограничивает выбор;

• фактор времени.

2. Многофакторность выбора стратегии предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из ко­торых осуществляется окончательный выбор. Стратегические
альтернативы — набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование ресурсов.

Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратеги й

1.Организации образуют огромное количество комбинаций стратегий, которые основаны на нескольких базовых стратегиях:

• ограниченный рост. Стратегия целесообразна в сложившихся от­раслях со стабильной технологией. Цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются в соответствии с изменением
внешней среды. Самый легкий, наиболее удобный и наименее рис­кованный способ действия;

• рост — оптимальная стратегия для динамично развивающихся отраслей с быстро меняющейся технологией; уровень развития те­кущего года должен превышать уровень развития предыдущего.
Этой стратегии придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации с тем, чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации. Может иметь место внешний рост (например, приобретение
другой фирмы), внутренний рост (расширение ассортимента вы­пускаемой продукции);

* сокращение (стратегия последнего средства), например, ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация. При этой стратегии уровень целей текущего периода ниже предыдущего. Ее используют, если никакие средства не помогают наладить все ухудшающееся положение предприятия;

• комбинированная стратегия, то есть любое сочетание рассмотренных выше базовых стратегий.

2. Стратегическое планирование разработало свои приемы и методы.
Один из них можно представить с помощью матрицы "возможно­стей по товарам/рынкам". Выработанные на основе матрицы общие стратегии подлежат в дальнейшем доводке до полной адекватности целям развития фирмы. В матрице указываются все продукты и рынки независимо от того, существуют они или только проектируются. Каждый квадрант матрицы определяет об­щую стратегию и ее элементы.

Лекция 10: Стратегическое планирование деятельности фирмы

Вопросы:

Дата добавления: 2014-01-20