Понятие об управлении. Понятие строительной организации

Понятие строительной организации. Характеристика. Внешняя и внутренняя среда

Принципы управления

Понятие об управлении

Понятие строительной организации. Характеристика. Внешняя и внутренняя среда.

Общая структурная схема системы управления в строительной организации

Рис.

Организация – группы людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или нескольких целей. При этом должны быть удовлетворены следующие требования

1. Наличие не менее двух людей, которые считают себя группой (организации)

2. Наличие как минимум одной цели

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь цели значимой для всех.

При этом можно выделить строительные организации по различным признакам:

1. Простые и сложные. Простые – организации одноцелевые. Сложные - организации, имеющие много целей.

2. Закрытые, частично закрытые и открытые. Закрытые – организации, имеющие в своем составе все необходимое для достижения цели. Частично закрытая – организация, имеющая не полную производственную базу, а также привлекающая различные подразделения для выполнения работ на субподряде. Открытая – организация, у которой максимально привлекаются все виды ресурсов со стороны.

Любая организация функционирует и имеет при этом внутренние и внешние связи, поэтому можно выделить внутреннюю сферу организации и внешнюю.

Внутренняя характеристика:

- организационно производственная структура.

- отношение внутри структура: административное, организационное, экономическое и так далее

- цели и задачи

- люди: их способности, предрасположенность к какой либо работе, одаренность

- ценности (внутричеловеческие, социальные)

Внешняя среда организации:

1 Факторы прямого воздействия

- трудовые ресурсы

- субподрядчики

- технические ресурсы

- поставщики

- потребители

- конкуренты

- финансирующие организации

- законы и различные учреждения государственного регулирования

2 Факторы косвенного воздействия

- состояние экономики

- научно-технический прогресс

- технологические нововведения

- политические изменения

- социально-культурный фактор

Деятельность организации невозможна без установления и поддержания определенного порядка, организованности и в случае необходимости целенаправленного изменения. Для того чтобы в строительстве в конечном итоге превратить деятельность людей, материалы, конструкции, использование техники, финансы в конечную продукцию, нужно постоянно управлять процессами, движением материально-вещественных элементов и людьми, то есть каким то образом на что то воздействовать.

Блок-схема превращения отдельных элементов в конечную продукцию

Рис

Применительно к строительству выполнение – воздействие, направленное на элементы строительной системы, с помощью совокупности мероприятий для обеспечения из целесообразного развития и достижения максимальной эффективности процесса производства.

В строительстве в качестве элементов могут выступать:

- производственные (бригада, участок, парк строительных машин)

- функциональные элементы (производственная служба, бухгалтерская, планово-экономическая)

- отношение внутри системы и между системами (экономические, юридические)

- люди, то есть все работники данной системы

Все элементы системы можно подразделить на две группы: объект управления (управляемый элемент) и субъект управления (управляющий элемент).

Лекция 7 - 20.11.12

Принципы управления

Принципы – основные положения, которыми руководствуются в своей деятельности органы управления и люди, осуществляющие эту деятельность, в определенных социально-экономических условиях.

Принципы основаны на закономерностях управления и вытекают из них. Принципы:

1. Принцип хозяйственной самостоятельности, базирующийся на основе самофинансирования, самоокупаемости, самоуправления и ответственности за результаты своей деятельности.

2. Принцип объективности и научности управления. Любое предприятие в целом стремиться «достичь наибольшую экономию сил и средств и наиболее производительного труда, в результате максимальной прибыли». Но это может быть достигнуто только при применении научно обоснованных управленческих решений.

3. Принцип выделения главной задачи из всей совокупности задач и в первую очередь решать ей, а затем более второстепенную.

4. Принцип единоначалия и единства распорядительства. Не должно быть распоряжений по одному и тому же вопросу различными руководителями различного управления.

5. Принцип материального и морального стимулирования. Руководитель (то есть управляющий орган) должен использовать для эффективного управления удовлетворение материально-моральных потребностей любого работника.

6. Принцип контроля и проверки исполнения, которые являются важными факторами четкой организации труда и укрепления дисциплины.

7. Принцип правильного подбора и рациональной расстановки кадров. Они должны проводиться с учетом того, чтобы каждый на своем месте мог с наибольшим эффектом выполнить работу.

Функции управления

В любой организации в процессе деятельности возникает необходимость решения множества задач как внутри организации, так и с внешними организациями. Задачи самые разнородные по характерам, целям т времени и т.д. Для эффективности управления эти задачи формируются в группы и таким образом создают понятия функции.

Под функцией управления в любой строительной организации понимается особая область деятельности людей, объединенных общностью решаемых задач по управлению производству.

Управление производственным процессом в строительстве состоит в выполнение целостного цикла управления, который заключается в выполнении основных общих функций и по направлениям деятельности частных.

Лекция 8 – 04.12.12

Управление персоналом

Дата добавления: 2014-01-20