Исполнители

Преимущества:

1. Уменьшение времени прохождения информации;

2. Специализация деятельности руководителя;

3. Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки:

1. Возможность противоречивых указаний;

2. Сложность разделения взаимосвязанных функций;

3. Сложность контроля;

4. Недостаточная гибкость управления.

Функциональная структура – результат увеличивающейся сложности управления и развития специализации. Функциональная структура основана на разделении управленческого труда персонала и предполагает создание в ней наряду с линейными функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение специализировано на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Выполнение указаний руководителя функционального подразделения в пределах компетенции обязательно для всех других подразделений. Такое взаимодействие подразделений создает двойное подчинение для исполнителей.

3. Линейно-штабная структура управления

Руководитель

Б

А

Линейные службы

Исполнители

Преимущества:

1. Образуется приоритетность указания;

2. Исключается противоречивость указания;

3. Увеличивается информированность главного руководителя.

Недостатки:

1. Снимается ответственность функциональных руководителей;

2. Более долгий путь прохождения команд и информации.

Таким образом, линейно-штабная структура включает в себя специальные функциональные подразделения (штабы) при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации

4. Линейно-функциональная структура управления

Преимущества:

1. Расширение информации компьютерных решений;

2. Сокращение времени на решение технических вопросов производства.

Недостатки:

1. Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

Линейно-функциональная структура возникает в результате синтеза линейной и функциональной структур управления. При этой структуре функциональные подразделения утрачивают права принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями. Они помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления. При данной структуре линейные звенья принимают решения и организуют их выполнение, а функциональные звенья планируют, координируют, информируют, т.е. выступают в качестве своего рода штаба.

5. Программно-целевое управление

Программно-целевое управление применяется при переходе на новую программу (выпуск новой продукции или при организации производства). В данной структуре линейные руководители сохраняют свою ответственность за подчиненные подразделения, однако, при отдаче распоряжений они должны согласовать их с отделом отвечающим за организацию перехода на выпуск новый продукций (интегратор).

Преимущество: состоит в высокой эффективности при выполнении программ.

Недостаток: частичное дублирование управленческих функций.

Матричная организационная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.

Рис.1.3 Схема матричной структуры управления

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Применяются матричные структуры в следующих областях:

Ä Многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;

Ä Холдинговые предприятия.

Преимущества матричной организационной структуры управления

· Четкое разграничение по продуктам (проектам)

· Усиление контроля за решением отдельных задач проекта

· Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений

· Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений

· Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей

· Увеличение мотивации деятельности благодаря децентрализации управления и усилению демократических принципов руководства

· Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов

· Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий

Недостатки матричной организационной структуры управления

· Высокие требования к линейным и функциональным руководителям

· Высокие требования к коммуникации

· Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения

· Ослабление персональной ответственности и мотивации

· Необходимость и опасность компромиссных решений

· Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых

Дата добавления: 2014-01-20