Дивизиональная структура управления

– совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Преимущества дивизиональной организационной структуры управления

· Четкое разграничение ответственности

· Высокая гибкость и адаптивность системы

· Высокая самостоятельность структурных единиц

· Сокращение штата управления

· Разгрузка высшего менеджера

· Простота коммуникационных сетей

· Кадровая автономия, высокая мотивация

Недостатки дивизиональной организационной структуры

· Высокая потребность в руководящих кадрах

· Сложная координация

· Повышение затраты за счет дублирования функций

· Сложность осуществления единой политики

· Разобщенность персонала

· Слабый синергетический эффект ₅

Дата добавления: 2014-01-20