Проблемы занятости и безработицы

Понятия «использование рабочей силы» и «занятость».

Понятие использование рабочей силы имеет более широкий смысл и включает наряду с занятостью распределение трудоспособного населения между отраслями и сферами хозяйства и по территории страны, а также эффективное использование рабочей силы непосредственно на производстве.

Категория занятость выражает лишь одну из сторон производственных отношений по поводу включения работника в конкретную организацию на определенном рабочем месте.

В соответствии с законодательством РФ «занятость—это деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не противоречащая законодательству и приносящая, как правило, им заработок (трудовой доход)».

С позиций российского законодательства занятым населением считаются трудоспособные граждане, которые:- работают по найму; -имеют оплачиваемую работу, но временно отсутствуют в связи с болезнью или отпуском; -самостоятельно обеспечивают себя работой {предпринимательство, фермерство и пр.);

проходят военную службу; -обучаются на очных отделениях учебных заведений.

Кроме того, к занятым относятся лица, выполняющие работы по договорам, избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность.

В настоящее время в кадровом менеджменте различаются несколько видов безработицы, в частности: фрикционная; институционная; вынужденная.

Фрикционными безработными считаются люди, которые, покинув прежнее место работы, находятся в процессе перехо да на новое место работы. Этот вид безработицы характеризуется незначительной продолжительностью во времени.

Институционная безработица может рассматриваться как добровольное увеличение срока поиска работы. Этот вид безработицы порождается институтом социальной защиты без работных (в нашей стране этот институт не развит) и несовершенством налоговой системы (чем выше ставки подоходного налога и ниже доходы работников, чем меньше разница между трудовым доходом и социальными пособиями, тем меньше у безработного желание трудиться).

Вынужденная безработица рассматривается как технологическая, структурная, экономическая, маржинальная и молодежная.

Технологическая безработица обусловлена переходом к новым технологиям и новым поколениям техники, что требует нового, более высокого уровня квалификации или перепрофилирования.

Структурная безработица связана с масштабными структурными перестройками экономики, закрытием устаревших предприятий и т.п. К этому же типу можно отнести и конверсионную безработицу, возникающую при сокращении занятых в военных отраслях промышленности и в армии.

Экономическая безработица вызвана конъюнктурой рынка, поражением части производства в конкурентной борьбе.

Маржинальная безработица — безработица слабозащищенных слоев населения, обычно молодежи и женщин, ищущих работу после перерыва в работе в связи с уходом за малолетними детьми.

Молодежная безработица, как правило, наблюдается на двух этапах:

1) после окончания школы;

2) после окончания учебных заведений, если не удается устроиться на работу.

Таким образом, среди безработных можно выделить молодежь, людей, потерявших работу, людей, стремящихся найти другую работу (или стремящихся к служебному росту).

Молодые люди (к молодежи относятся люди в возрасте от 16 до 29 лет) обычно ищут работу через родственников и друзей, через службу занятости, через агентства по найму.

Многие самостоятельно ведут активный поиск работы. При этом важно суметь представить себя работодателю, оценить свои возможности и способности и правильно составить резюме. 10 При подборе кадров многие фирмы рассматривают «Резюме» претендентов на вакантные места. Резюме в данном случае представляется в виде краткой справки-анкеты, составленной по определенной форме. Обычно резюме составляется по следующей схеме:

1) работа, которую хотелось бы получить;

2) опыт работы;

3) трудовая деятельность (этот пункт заполняется в обратном порядке, т.е. сначала указывается последнее место работы, а в конце — первое);

4) образование (все учебные заведения, в которых продолжалось обучение после окончания школы).

Представленные резюме внимательно рассматриваются, наиболее перспективные претенденты на замещение вакантных должностей приглашаются для беседы.

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Структурные подразделения предприятия (организации) по управлению персоналом

Любая социальная система управления (или организация) имеет функциональную подсистему управления кадрами. Важнейшими задачами этой подсистемы являются:

подбор и расстановка кадров на основе диагностики их профессиональной пригодности;

стимулирование и мотивация трудовой деятельности; управление формальными и неформальными группами; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала и др.

Подразделение, осуществляющее управление кадрами, имеет определенную организационную структуру.

Организационная структура управления базируется, как известно, на горизонтальном и вертикальном разделении управленческого труда. Если вертикальное разделение труда ориентировано на выявление уровней управления, то горизонтальное базируется на четком определении функций, выполняемых каждым подразделением. 1 Традиционно для управления персоналом на полиграфических предприятиях создаются специальные службы управления кадрами в виде отделов (или управлений) кадров.

Дата добавления: 2014-01-20