Рассмотрим более подробно универсальные структуры управления

Типы структуры управления.

Все структуры управления классифицируются по нескольким признакам:

1. по ступенчатости: 2-х ступенчатые; трехступенчатые; комбинированные.

2. по организации производства:

-отделенческие, построенные по территориальному принципу;

-цеховые, построенные по отраслевому принципу;

-бригадные, построенные по отраслевому принципу;

-комбинированные, построенные по территориально-отраслевому принципу.

3. По компетенции или универсальные:

- линейные, устанавливаются только линейные связи;

- функциональные;

- линейно-функциональные;

- матричные;

- дивизионные (или дивизиональные)

4. по взаимоотношениям, сложившимся в системе отношений:

- формальные (предполагают взаимоотношения в соответствии с положениями о подразделениях, должностными инструкциями и др. нормативными актами и носят служебно-деловой характер);

- неформальные (предполагают выделение лидера и установление межличностных отношений).

5.типовые и конкретные. Типовая структура разрабатывается соответствующими НИИ или соответствующими Министерствами и ведомствами. Она является моделью, образцом для построения конкретной структуры в хозяйстве.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.

Линейная организационная структура управления. Одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель -единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения к каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника

В этом случае все функции управления объектом централизованы, принцип единоначалия реализуется в полной мере, ответственность за порученный участок работы повышается, противоречивость распоряжений полностью исключается.

Главный недостаток линейного управления – то, что каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями, необходимыми для эффективного управления производством. В условиях стремительного НТП выполнять это требование часто бывает трудно.

Дата добавления: 2014-01-20