Время как человеческий ресурс. Понятие и значение управления временем

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Сравнительная характеристика гуморального и нервного механизмов регуляции

Гуморальный механизм управления является древ­нейшим механизмом регуляции. Нервный механизм - более поздний продукт эволюции по сравнению с гу­моральным.

Нервный механизм более сложен и более совершенен, чем гуморальный.

Для гуморального механизма управления характерны относи­тельно медленное распространение информационного сигнала, для нервного - высокая скорость распространения.

Для гуморального механизма управления характерен диффузный характер управ­ляющих воздействий, для нервного - точная передача объекту регулирования управляющих сигналов.

Большая надежность осуществления связи характерна для нервного механизма.

Ещё раз напомню, что в естественных условиях нервный и гуморальный механизмы работают как единый нейрогуморальный механизм управления.

ЛИТЕРАТУРА

++636+ Ремизов А.Н. Медицинская и биологическая физика: Учебн. для мед. Спец. вузов.- 2-е изд. Испр.- М.: Высш. школа, 1996.- 608 с., ил.

++601+ Физиология человека: Учебник / В двух томах. Т.I / В.М.Покровский, Г.Ф.Коротько, В.И.Кобрин и др.; Под ред. В.М.Покровского, Г.Ф.Коротько.— М.:Медицина, 1998.— 448 с.

[НД1]ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИЯМИ

[Б2]Кибернетикой называют науку об управлении, связи и переработке информации. ++636+:51

[V.G.3]кибернетических

[Б4]вставить переработать система управления = управляющая система (орган) + управляемая система (орган)

[V.G.5] (орган)

[V.G.6] (орган)

[Б7]Эта разность используется для выработки регулирующего воздействия на объект регуляции, которое уменьшает величину отклонения.

[Б8]Это уменьшение определяется клетками гипоталамуса, которые стиму­лируют выработку адренокортикотропного гормона в гипофизе. По­следний усиливает образование глюкокортикоидов (кортизола) в надпочечниках. Кортизол стимулирует в печени образование глю­козы из аминокислот (глюконеогенез), что приводит к восстанов­лению нормального содержания глюкозы в плазме крови.

[Б9]Увеличение частоты и глубины дыхания, скорости кровотока, количества эритроцитов в крови отражает процессы регуляции по возмущению, направленные на восстановление исходных пока­зателей содержания кислорода.

[Б10]вставить переработать система управления = управляющая система (орган) + управляемая система (орган)

Осуществление человеком любой деятельности связано с за­тратами разнообразных ресурсов: финансовых, материально-технических, физических (расходование физических сил), эмоцио­нальных (волнения, переживания по поводу выполняемой деятель­ности), интеллектуальных (использование имеющихся знаний), на­конец, временных (затраты времени на выполнение работы). Разра­батывая планы действий, человек, как правило, оценивает свои ре­сурсы (финансовые, физические и прочие) и на этой основе прини­мает решение о целесообразности той или иной деятельности. Часто при этом фактор времени не учитывается, хотя именно оно является наиболее уникальным и ценным ресурсом.

Уникальность времени как ресурса подтверждается следую­щим:

1. Время необратимо. Все можно вернуть путем определенных усилий. Например, потерянные финансовые ресурсы можно вернуть за счет новой удачной сделки или проекта. Время вернуть нельзя.

2. Время нельзя накопить. Все остальные ресурсы подвергают­ся накоплению. Что же касается времени (хотим мы того или не хо­тим), мы вынуждены тратить его и по твердой цене - 24 часа в сутки.

3. Время нельзя умножить.

Как определил Чаплин Тайлер, «время - наиболее безжалост­ный и негибкий элемент нашего существования».

Как оценить стоимость времени как ресурса? Очень часто в де­ловых кругах, подчеркивая значимость времени, говорят: «Время -деньги». Нам представляется такая формулировка недостаточной. Для того чтобы научиться управлять своим временем, важно по­нять, что время более значимо, чем деньги, время - это сама жизнь! Таким образом, с позиций персонального менеджмента время рассматривается как наиболее ценный и уникальный ресурс. Каж­дому из нас этот ресурс отпущен в равных количествах: 24 часа в сутки. Кто-то за эти 24 часа успевает добиться очень многого, другой, несмотря на ужасную суету и занятость, обнаруживает в конце дня, что многие из задуманных дел остались невыполненны­ми. Действительно, как отмечал Ален Маккензи, автор известных книг «Ловушки времени» и «Как сделать больше за меньшее вре­мя», «нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего бо­лее трудного, чем быть результативным».

Умение управлять временем является важным слагаемым ус­пеха для каждого человека. Тем более это важно для менеджера. Если руководитель не умеет распорядиться собственным временем, вряд ли он сможет добиться высокой результативности от своих подчиненных, вследствие чего возникает необходимость брать все большую часть работы на себя. В результате такой руководитель вынужден постоянно задерживаться на рабочем месте, брать работу на дом, заниматься ею в выходные дни. Сразу отметим, что такой менеджер не является идеалом современного руководителя. Сего­дня принято считать эффективным менеджером того, кто успевает все сделать в рабочее время, а свободное - отдает досугу, семье, друзьям, увлечениям.

Именно недооценка значения времени часто приводит к не­умению распорядиться собственным временем, другими словами, к неумению управлять им. Что же такое управление временем? Строго говоря, «управление временем» - не совсем точный термин. Никто не в состоянии остановить или замедлить бег времени. Как бы мы пи старались, оно все равно будет неумолимо двигаться с известной скоростью. Поэтому, когда мы говорим об управлении временем, мы имеем в виду управление собственным поведением с учетом осознания ценности и уникальности времени как важнейшего ресурса для человека.

С чего начинается управление временем? Как и всякое управ­ление, управление временем начинается с постановки целей. По­этому ниже мы подробнее остановимся на рассмотрении содержа­ния этого процесса.

Дата добавления: 2014-01-20