Задачи и функции службы управления персоналом

Тема 1.6. Служба управления персоналом организации

Знанием современных управленческих подходов и др.

В-третьих, принимает решения по всем видам работы.

Современный руководитель должен обладать следующими слагаемыми трудового потенциала:

· личностными целями, качествами и ценностями;

· навыками решать предстоящие проблемы;

· изобретательностью и способностью к инновациям;

· высокой способностью влиять на окружающих;

Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими данными, интеллектуальными и нравственными качествами и другими личностными характеристиками.

К основным компонентам трудового потенциала можно отнести здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, ре­гиону и всей стране.

В состав комплексной системы организации труда и производства включают десять подсистем научной организации и управления трудом:

1. Разделение и кооперация труда.

2. Расположение и обслуживание рабочих мест.

3. Проектирование трудовых процессов.

4. Обоснование трудовых нормативов и норм.

5. Нормализация условий и интенсивности труда.

6. Освоение трудовых процессов и норм труда.

7. Экономическая оценка затрат и результатов труда.

8. Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

9. Мотивация и стимулирование продуктивности труда.

10. Разработка системы управления трудовыми процессами.

Основными направлениями совершенствования организации труда являются: нормирование труда, формы его разделения и кооперации, методы его оптимизации на предприятиях и т.п.

Нормы труда — нормы выработки, времени, обслуживания — устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.

Работа служб персонала имеет два направления:

· тактическое, в рамках которого направления осуществляется текущая кадровая работа по формированию трудовых ресурсов. Суть кадровой работы в этом направлении состоит в определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах;

Дата добавления: 2014-01-20