Направления повышения эффективности деятельности предприятий в рыночной среде

Становление рыночно ориентированной системы хозяйствования и развитие совершенных конкурентных отношений между ее субъектами в Украине требуют внедрения одновременно управляющего и управляемого организационно-экономического механизма, способного обеспечить стабильное эффективное высокодоходное функционирования важнейших структурных единиц - промышленных предприятий - и мобильно интенсифицировать воспроизводственные процессы как на локальном, так и на глобальном уровнях.

Следовательно, на практике важно найти действующие направления повышения эффективности функционирования предприятий. Дня решение этой задачи определенного значение приобретает классификация факторов его роста. Вообще все факторы повышения эффективности функционирования предприятий сводятся к трем направлениям:

1) управление затратами и ресурсами;

2) направления развития и совершенствования производства и иной деятельности;

3) направления совершенствования системы управления предприятием и всеми видами его деятельности.

К первой группе факторов можно отнести следующие мероприятия по повышению текущей производственной деятельности предприятия: рост производительности труда и сокращения зарплатоемкости изготовления продукции (т.е. экономия затрат живого труда); снижение общей ресурсоемкости производства (уменьшение энергоемкости, фондоемкости, материалоемкости и т.п.). Все это побуждает предприятие к рациональному использованию природно-сырьевых ресурсов. Активная мобилизация указанных факторов предусматривает осуществление таких мероприятий, как: ускорения внедрения результатов научно-технического и организационного прогресса в практику деятельности предприятия; усовершенствование организационной и производственной систем управления, форм и методов организации деятельности, ее планирования и мотивации; повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; совершенствование и постоянная корректировка всех видов деятельности для обеспечения их требованиям современности. Все определенные направления собственно представляют второе направление мобилизации факторов повышения эффективности хозяйствования предприятия.

Но наиболее важное значение приобретают факторы, определенные третьей группой, поскольку их мобилизация предусматривает определение места реализации в системе управления деятельностью. Здесь целесообразно рассматривать внутренние и внешние по отношению к предприятию факторы. Ведь факторами внутренней среды возможно оперировать на уровне предприятия, а вот внешними факторами управлять почти невозможно, поскольку они требуют обычно существенных структурных сдвигов, разветвления инфраструктуры предприятия, привлечение институциональных механизмов для обеспечения надлежащих условий функционирования предприятия, и вообще - усовершенствования и разработки действенных государственных экономических и социальных программ развития общества.

Дата добавления: 2014-01-20