Постановка целей

II. Совершенствование организаций.

I. Материальное стимулирование.

Состоит из нескольких направлений:

1. Совершенствование оплаты труда - это применение тарифной и бестарифной системы, выбор форм и систем оплаты труда.

2. Совершенствование системы премирования:

Эти системы разрабатываются сами предприятием, поэтому у них должны быть учтены:

- мотивация работников на достижение конечных результатов деятельности всего коллектива.

- должна быть учтена дифференциация премирования для стимулирования конкретных результатов деятельности подразделений и каждого работника.

- должна быть выбрана форма премирования.

3. Участие персонала в собственности (акции) и прибыли предприятия. (В Украине развито слабо)

Совершенствование премирования, в этой области инициативу полностью берет на себя предприятие и самостоятельно разрабатывает положение о премировании (которые входят в коллективный договор).

Участие персонала в собственности прибыли предприятия – это процесс разделения между персоналом и фирмой дополнительной прибыли, полученной как результат (как правило) повышение производительности труда или качество выпускаемой продукции. Речь идет об определении коллективной эффективности, то есть о премировании всех членов коллектива, а не только топ менеджмента предприятия. Существует много систем с участием работника в прибыли. Наиболее распространенными в ведущих американских и европейских фирмах являются следующие:

1. Система Стенлона;

2. Система Ракера;

3. Система Фейна.

В нее входит несколько ступеней:

o При правильной постановки цели возрастает вероятность, что работник будет лучше мотивирован действовать в соответствии с этими целями.

o Трудные цели по сравнению с легко достижимыми усиливают мотивацию работников и увеличивают результативность труда

o «Недостижимые» или «запредельные» цели снижают мотивации., причем снижают мотивацию в ближайший после начала деятельности периода или даже до ее начала.

2. Расширение трудовых функций (горизонтальный набор обязанностей) - представляет собой внесение разнообразия в работу персонала в рамках функций одного ряда, т.е. увеличение числа операций, выполняемых одним работников, в результате:

o удлиняется рабочий цикл у одного работника.

o уменьшается число занятых.

o растет и интенсивность труда.

o сокращаются микропаузы.

При этом повышается содержательность труда и ликвидируется монотонность.

Все это приводит к более полному использованию имеющихся способностей персонала.

Сложность заключается в том, что при внедрении этого направления использовать действительно имеющиеся резервы и не доводить данное внедрение до резкого сопротивления самих работников.

3. Обогащение труда или «вертикальный набор обязанностей» - речь идет о включении в обязанности работника некоторых смежных функций, например функции планирования и контроля. Это направление позволяет повысить ответственность работников:

o дать им возможность роста и творчества;

o самоактуализация.

Этот метод применяется, как правило, для ИТР (инженерно-технических работников).

Дата добавления: 2014-01-20