И1 И2 И4 Ип

Р — руководитель И1- Ип - исполнитель

С1 — Сп - специалисты

Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов деятельности. В этой ОСУ специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения, отделы. Таким образом, общая задача ОСУ делится начиная со среднего уровня по функциональному критерию, отсюда и название.

Если организация достаточно велика, то основные функциональные отделы можно поделить на более мелкие. Они имеют название вторичных.

Преимущества функциональной ОСУ:

1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

3. стандартизация и программирование явлений и процессов

4. исключение дублирования и

Недостатки функциональной ОСУ:

1. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

2. проявление тенденций чрезмерной централизации

3. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений

4. длительная процедура принятия решений

5. трудно реагирует на изменения (штатная). Если организация достаточно велика, то основные функциональные отделы могут быть поделены на более мелкие функциональные подразделения. Они имеют названия вторичных или походных.

Линейно-функциональная ОСУ.

Чтобы устранить недостатки линейного и функционального ОСУ разработана линейно-функциональная структура управления. (табл.5)

В данном случае функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения проводят в жизнь через главного руководителя (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб, исполнителей.

Юридическая главный главный

служба руководитель бухгалтер

технический коммерческий финансовый руководитель директор директор

подразделения подразделения подразделения

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя спецподразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.

Преимущества:

1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

3. возможность привлечения консультантов и экспертов;

4. штатные подразделения более профессионально занимаются анализом деятельности и выработкой рекомендаций. Они могут иметь право давать указания объектам управления по отдельным функциям органов управления.

Недостатки:

1. штатные подразделения имеют тенденцию к постоянному увеличению своего состава;

2. отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

3. недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение как правило не участвует в его реализации

4. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, т.е. подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной интеграции.

Проектная (командная).

В подчинение временному руководителю программы выделяются сотрудники функциональных соответствующих подразделений, для которых участие в Программе становится на время основным занятием. По окончании работы в Программе они возвращаются в свои подразделения. Дисциплинарные санкции налагает линейный руководитель по представлению руководителя проекта. Организационно структурное управление по проекту – это, при очень крупномасштабных проектах, когда возможны частые перестройки системы по мере достижения промежуточных целей. Примером может служить строительство крупного жилого массива

Матричная ОСУ

Матричный подход предполагает одновременное использование функциональной и дивизионной структур. В ней существуют двойные линии властных полномочий.

Функциональная – направлена вертикально, а дивизиональная – горизонтально.

Матричная предполагает наличие 2-х руководителей, один из которых отвечает за содержательную работу, а другой за организационную.

Дата добавления: 2014-01-20