Использование систем управления проектами в строительстве

В современном строительном бизнесе все более активно используются ин­формационные технологии и специализированное программное обеспечение. Это САПР и ГИС, системы управления проектной документацией и сметное ПО. Смет­ные системы дают оценку проекта (под проектом мы будем понимать объект инве­стиций) с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту, но не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ, график потребности в ресурсах, кален­дарный профиль затрат.

В организациях строительного комплекса существует высокая потребность в системах обеспечивающих календарное планирование. Поскольку нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном

использовании ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции - гарантом выживания организации.

Среди требований строительных компаний с подобного рода программным комплексам практически всегда фигурируют следующие пункты:

• Разработка календарных графиков производства работ с поддержкой различных уровней детализации;

• Построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов - планирование ресурсного обеспечения;

• Возможность планирования широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов);

• Проигрывание различных вариантов планирования - при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах. Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс: «быстрее - дешевле»;

• Нахождение наиболее «экономного» варианта реализации проекта засчет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов;

• Анализ распределения затрат на элементы объекта, на строительные работы различных типов в соответствии со структурой статей затрат;

• Интеграция в корпоративные информационные системы (КИС), возможность импорта-экспорта данных в программы составления строительных смет, складские, бухгалтерские программы.

Для решения подобных задач используется специальный класс программ­ного обеспечения - системы календарного планирования и контроля реализации проектов (далее СКПК) или по-другому системы управления проектами (СУП).

Итак, эти системы обеспечивают поддержку основных процессов временно­го, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов се­тевого планирования, метода критического пути (некоторые даже ресурсно-критического), метода освоенного объема и т.п.

Строительные проекты лежали у истоков сетевого планирования. Собст­венно метод критического пути¹ был разработан для координации работ по

¹ Метод критического пути — это определение задач, обладающих наивысшим приоритетом. Их ре­шение должно начинаться немедленно, иначе график работ в проекте будет нарушен. Знание критиче­ской задачи в той или иной части проекта является важным фактором его успешного завершения. Кри­тический путь может изменяется в ходе проекта

строительству заводов химического концерна «Дюпон». В настоящее время всё большее количество строительных компаний в России начинает применять систе­мы календарного планирования для повышения эффективности своей работы.

Дата добавления: 2014-01-20