Стадия тендерных торгов

Использование СУП на разных этапах строительства

Прединвестиционная стадия

Прединвестиционная стадия, как правило, отличается отсутствием точной и подробной информации о проекте. Это может быть общая концепция проекта, ориентировочные сроки его реализации, технико-экономическое обоснование, первоначальная стоимостная оценка, другие укрупненные показатели. Поэтому и задачи, для решения которых возможно использование СКПК так же носят общий характер:

• укрупненная оценка временных и стоимостных параметров проекта;

• оценка его реализуемости и эффективности;

• разработка ориентировочной концепции строительства объекта инве­стирования;

В этом случае, СКПК просто удобный инструмент, позволяющий сконцен­трировать внимание на проекте. Для укрупненных оценок довольно часто исполь­зуются стоимостные и временные параметры аналогичных объектов инвестирова­ния, поэтому весьма привлекательным представляется потенциал использования информации из уже реализованных проектов. При этом имеется возможность ин­теграции систем управления проектами с другим программным обеспечением, на­пример сметным.

На этой стадии систему управления проектами могут использовать инве­стор-застройщик, управляющая компания, технический заказчик и т.п.

Сочетание гибкости систем календарного планирования и подробной ин­формации о проекте дает возможность представить оптимальное тендерное предложение. Причем подрядная организация уже на этой стадии может учиты­вать загруженность своей материально-технической базы на других проектах ком­пании. То есть, в этом контексте, система управления проектами становится од­ним из инструментов формирования портфеля заказов.

В случае, если заказчик (управляющая компания, etc) тоже использует СКПК, получив расписание проекта в электронном виде, может достаточно быстро и корректно оценить реальность представленного графика производства работ.

Стадия реализации проекта (строительства)

Наиболее полно возможности систем управления проектами раскрываются именно на стадии реализации проекта. Это и не удивительно, ведь именно для этого - управления проектами они и предназначены.

Стадия исполнения проекта делится на два этапа:

ЭТАП РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ (ПУС)

ЭТАП ЕГО УТВЕРЖДЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ

• Подход к составлению расписаний;

• Выбор уровня детализации;

• Выбор модели управления;

Эта стадия, как правило, разбивается на два зависимых друг от друга про­цесса:

Процесс контроля исполнения и управления проектом Рассмотрим задачи, относящиеся к процессу разработки проекта управле­нием строительства:

• Определение состава работ проекта (по аналогам, сметам и пр.);

• Разработка структуры статей затрат, календарей работ и календарей ресурсов;

• Разработка расписаний, технологических последовательностей, учет внешних факторов. Влияющих на последовательность и сроки выполнения работ (пример: паводок, мороз);

• Расчет и оптимизация плановых сроков реализации проекта с учетом существующих ограничений на ресурсы. В СКПК менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта - при жестких временных или ресурсных ограничениях. Во все СКПК заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью которых значительно упрощается решение задач;

• Построение графиков потребности проекта в трудовых ресусах, машинах и механизмах, оптимизации загрузки имеющихся производственных мощностей;

• Определение потребностей проекта в материалах, формирования гра­фика поставок и закупок материалов;

Определение необходимых затрат на реализацию проекта и его от­дельных фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во вре­мени, на элементы объекта, на строительные работы различных типов;

• Оценка рисков (сроки, возможности финансирования, политические риски и т.д.);

• Определение круга лиц, ответственных за внесение и обновление информации о выполнении проекта;

Разработка инструкций для различных рабочих мест, интерфейсов и пр. к базе данных проекта (в худшем случае - к файлам проекта)

Дата добавления: 2014-01-20