Диаграммы применяемые для управления проектами

Согласования и корректировка проектных данных

Согласование и Утверждение ПУС всеми участниками инвестиционного процесса - получение и «закрепление» так называемого целевого плана».

Исходные данные для решения поставленных задач: Проектно-сметная и проектно-конструкторская документация (ПСД И ПКД), технологические карты строительно-монтажных работ, готовые типовые фрагменты расписаний, докумен­тация по аналогичным реализованным проектам, Проекты производства работ (ППР), технические и технологические требования заказчика, директивные сроки, Условия заключенных контрактов, ограничения по имеющимся ресурсам и пр.

Первые программы для управления проектами были разработаны почти со­рок лет назад. В основе данных систем лежали алгоритмы сетевого планирования и расчета временных параметров проекта по методу критического пути. Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта. Позже в системы были добавлены возможности ресурсно­го и стоимостного планирования, средства контроля за ходом выполнения работ.

Рис. 1. Пример критического пути

Диаграммы Ганта представляют собой график, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительность работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания.

Рис. 3. Диаграмм Ганта – один из видов сетей предшествования

На диаграмме Ганта отображаются критические пути, расчетных и фактиче­ских дат начала и окончания работ, резервов² работ, возможность изменения вре­менной шкалы, отображаются текущие даты, отображаются составные задачи, отображаются дополнительная информация. Кроме указанного вида диаграмм

²Резерв -это промежуток времени, на который можно отложить выполнение задачи (т.е. пока она не перейдет в критический путь). В предыдущем примере одночасовая задача — заказ помещения — име­ет резерв. Эта задача может быть отложена на несколько часов (и даже дней) — все равно вечеринка начнется своевременно. Однако если вы оставите на последние полчаса вопрос заказа помещения, за­дача исчерпает свой резерв и перейдет в критический путь.

используют PERT диаграммы (Program Evaluation and Review Technique) на кото­рых отображаются критические пути, расчетные и фактические даты начала и окончания работ, длительности, резервы работ, отображаются многоуровневость детализации задач.

Рис. 4. Сетевая модель типа «Работа-вершина» -

Дата добавления: 2014-01-20