Показатели баланса, рассчитываемые в днях

1. Календарный фонд рабочего времени

(количество календарных дней года)

2. Табельный фонд рабочего времени - показывает количество календарных дней года, в течение которых рабочий должен присутствовать на предприятии.

3. Максимально возможный фонд рабочего времени.

4. Фактический фонд рабочего времени.

Эффективное использование трудовых ресурсов характеризуют показатели производительности труда:

1. Выработка. Показывает количество или стоимость произведенной продукции, приходящейся на одного среднесписочного рабочего или на единицу времени (год, квартал, месяц, день, час).

где В - объем производства, шт. или руб.;

К_раб – численность рабочих, чел.

Выработка продукции в натуральном выражении (измеряется в тоннах, метрах, штуках и т.д.) рассчитывается в том случае, если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции. Натуральный метод измерения выработки самый простой и достоверный. Его достоинством является то, что он дает более точный и объективный результат.

На предприятиях, производящих разнородную продукцию, показатель выработки может исчисляться лишь в стоимостном выражении, поэтому стоимостной метод получил наибольшее распространение.

2. Трудоемкость. Показывает затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемых изделий.

или

где Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-час;

Т_тех. – трудоемкость технологическая, нормо-час;

К_вн – коэффициент выполнения нормы;

b - удельный вес управленческого персонала в общей численности работников предприятия;

a - удельный вес основных рабочих в общей численности работников предприятия.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость, выделяют:

Технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков (t тех).

Производственная трудоемкость – включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных рабочих.

Затраты труда вспомогательных рабочих отражает трудоемкость обслуживания производства (t обсл), а затраты труда служащих, обслуживающего персонала, охраны – трудоемкость управления производством (t упр).

В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия.

Изменение производительности труда за определённый период по показателям выработки или трудоёмкости может быть определено при помощи показателя прироста производительности труда.

3. Прирост производительности труда. Показывает, на сколько % изменится показатель выработки (трудоёмкости) в результате найма на работу еще одного рабочего или приобретение дополнительной единицы оборудования.

или

где В_ф – фактическая выработка;

В_б – выработка в базисном периоде;

Т_б – трудоёмкость в базисном периоде;

Т_ф – трудоёмкость фактическая.

Показатели производительности труда не могут быть величиной постоянной, они изменяются под воздействием многих причин, при этом следует различать понятия резервы и факторы роста ПТ.

Факторы – причины, которые могут вызвать изменения в показателях производительности.

1. регионально-экономические факторы (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.);

2. факторы ускорения НТП (изменение технического уровня производства; внедрение новой техники; применение прогрессивных технологий; использование автоматизированных систем в проектировании);

3. экономические факторы (совершенствование управления, организации производства и труда; планирование и управление кадрами и т.д.);

4. факторы структурных сдвигов (изменение объема и структуры производства; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельных весов отдельных видов продукции);

5. социальные факторы (человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; прочие факторы).

Резервы – неиспользованные возможности предприятия на данный момент времени.

1. снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

2. резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшее использование рабочей силы;

3. улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращение текучести кадров);

4. экономии материальных ресурсов, предметов труда и средств труда.

По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде, и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Организация заработной платы на предприятии

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

К вознаграждениям относятся пенсии, пособия по нетрудоспособности, оплачиваемые отпуска, право пользования транспортом компании и др. дополнительные льготы, а также комиссионные, доля в прибыли фирмы и др.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

- Результат хозяйственной деятельности предприятия, уровень его прибыльности

- Кадровой политики предприятия

- Уровень безработицы в регионе, области, среди работников соответствующей специальности

- Влияние профсоюзов, конкуренции и государства

- Политика предприятия в области связей с общественностью и др.

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

1. Формирование фонда оплаты труда – представляет собой источник средств, предназначенных для выплаты заработной платы и выплат социального характера.

2. Нормирование труда – дает возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работников в общие результаты деятельности предприятия.

3. Установление тарифной системы – она позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т.е. учитывать качество труда.

4. Определение формы и системы заработной платы – установление связи между величиной заработка и количеством и качеством труда и обуславливает определенный порядок ее начисления в зависимости от организации условий производства и результатов труда.

Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Поэтому руководители предприятий придают большое значение не административным методам управления и материального стимулирования, а мотивации труда.

Мотивация труда – это одна из важнейших функций менеджмента, представляет собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по движению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы.

Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы, например заработная плата.

В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой: желание, влечение, внутренние установки и др.

Основные формы мотивации:

1. Заработная плата.

2. Система внутрифирменных льгот работников предприятия (субсидирование и льготное питание, продажа продукции работникам предприятия со скидкой, проездные билеты и др.).

3. Нематериальные льготы и привилегии персоналу.

4. Мероприятия, повышающие содержание труда, самостоятельность и ответственность работников.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы.

6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Дата добавления: 2014-01-20