Стратегические изменения первого и второго уровня

Стратегические изменения первого уровня – это изменения, связанные с осуществлением данной конкретной качественно новой корпоративной стратегией. Это новое стратегическое качество организации.

Переходы от одной качественно определенной стратегии к другой являются стратегическими изменениями второго уровня. При этом конкретные формы подобных переходов могут быть принципиально разными. При хорошо поставленном стратегическом менеджменте переходы от одной стратегии к другой осуществляются осознанно, профессионально и, в конечном счете, эффективно.

При плохом стратегическом менеджменте качественные изменения в стратегии могут проходить либо неосознанно, либо осознанно, но недостаточно профессионально. В любом случае за этим следует значительное падение эффективности деятельности организации.

Способность организации различать указанные стратегические изменения первого и второго уровня и, соответственно, делать профессиональные переходы от одной стратегии к другой – это один из самых сложных моментов ее стратегического менеджмента. Такая способность является одним из ключевых факторов создания стратегического конкурентного преимущества.

Существенные отличия процесса реализации стратегии от традиционного выполнения стратегического плана связаны со следующими 4 моментами:

1. Ментальность выполнения долгосрочного плана – это мышление «от прошлого к будущему»; ментальность реализации стратегии – это мышление «от будущего к настоящему».

		Реализация стратегии

2. Выполнение долгосрочного плана – это добросовестность и исполнительность; реализация стратегии – добросовестность и креативность.

3. Выполнение долгосрочного плана, в первую очередь, обусловлено внутренними решениями организации; реализация стратегии, существенным образом, зависит от внешней среды и предполагает гибкую и адекватную реакцию на ее изменения.

4. При обычном выполнении долгосрочного плана, по сути, - происходит только его исполнение; с самого начала реализации данной конкретной стратегии – начинается и процесс ее отрицания, т.е. берет свой старт органический процесс создания качественно новой стратегии.

Указанное можно отобразить следующим образом. Выделим 2 подхода:

1)

Стратегическое развитие

Стратегический анализ

универсальный (предписывающий)

		Реализация стратегии
		- выбор приоритетов

- внешняя среда

- ресурсы

- нахождение будущего стратегического пути

- формулирование цели

2) гибкий ситуационный подход

Стратегический анализ

Дата добавления: 2014-01-20