Отметка о выборе

Тест

1. Чем отличается традиционное выполнение долгосрочного плана от реализации стратегии?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).

Варианты

Содержание ответа

Вариант № 1

Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.

Вариант № 2

Реализация стратегии предполагает гибкую и адекватную реакцию на все значимые изменения внешней среды организации.

Вариант № 3

Реализация стратегии происходит в соответствии с принципом «От будущего к настоящему»; предполагает возможность креативного развития стратегии в ходе ее реализации, а также эффективную органичную адаптацию в соответствии с изменениями внешней среды организации.

2. Какая корпоративная стратегия, на Ваш взгляд, реализуется в Вашей Организации? (Сделайте, пожалуйста, сначала краткую устную характеристику; затем изложите ее письменно).

Являются ли для Вашей Организации актуальными представленные в настоящем модуле различия между выполнением долгосрочного плана и реализацией стратегии? Если да, то четко сформулируйте все конкретные отличия.

3. Что необходимо сделать для реализации данной конкретной корпоративной стратегии Вашей Организации? В чем заключаются соответствующие лидирующие стратегические изменения?

Какие изменения претерпит организационная структура Вашей

Организации?

Как изменится корпоративная культура Вашей Организации?

Кто и как будет осуществлять лидирующие стратегические изменения?

От кого следует ожидать сопротивления лидирующим стратегическим изменениям?

4. Какое определение наиболее точно характеризует лидирующие стратегические изменения?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).

Варианты	Содержание ответа	Отметка о выборе
Вариант № 1	Лидирующие стратегические изменения - это ведущие стратегические изменения.
Вариант № 2	Лидирующие стратегические изменения - основные изменения в системе всех стратегических изменений.
Вариант № 3	Лидирующие стратегические изменения - ключевые изменения во всей системе стратегических изменений, которые состоят из ведущих изменений именно первого уровня.

5. Действует ли в Вашей Организации специальная система управления
стратегическими изменениями? Если нет, то считаете ли Вы необходимой ее создание?

Считаете ли Вы целесообразным для Вашей Организации: создание специализированного подразделения корпоративной разведки; постановку отдельных функций корпоративной разведки; излишними какие-либо конкретные действия, связанные с корпоративной разведкой? (Нужное, пожалуйста, подчеркните).

Считаете ли Вы необходимым: разрабатывать специальную программу управления стратегическими изменениями для Вашей Организации на ближайшую перспективу (на 1 год_, на 2 года, на 3 года, на 5 лет)? Если да, то будете ли Вы использовать при этом предложенный в модуле первичный формат такой программы: в полном объеме, отдельные позиции, сам подход на уровне общей идеи? (Нужное, пожалуйста, подчеркните).

6. Какая характеристика подхода «лидирующие стратегические изменения»
является наиболее точной?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается
только один вариант).

Варианты

Содержание ответа

Вариант

№ 1

Суть подхода заключается в управлении стратегическими изменениями посредством методов эффективного обучения персонала.

Вариант

№2

Выделение всех лидирующих стратегических изменений в особую систему, приоритетное обеспечение этой системы всеми необходимыми ресурсами; фокусированное осуществление каждого изменения и системы в целом; строгий системный контроль; органичная обратная связь.

Вариант

№ 3

Приоритетное обеспечение системы лидирующих стратегических изменений всеми необходимыми ресурсами; управление процессом реализации лидирующих стратегических изменений специальной группой топ-менеджеров организации.

Дата добавления: 2014-01-20