Составляющие макросреды организации

ИЗМЕНЕНИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Восприимчивость организации к изменениям.

Общую модель восприимчивости организаций к изменениям можно представить следующим образом:

В =f(O, С, Л),

где В восприимчивость организации к изменениям;

О характеристики внешнего окружения и межорганизационных связей;

С характеристики внутренней или организационной структуры (струк­турные переменные);

Л - личностно - психологические характеристики членов организации.

К внешним переменным относятся нестабильность и неопределенность внешнего окружения, изменения в спросе на продукцию, межорганизационная кооперация, уровень конкуренции, региональные характеристики и т. д.

Очевидно, что в действительности невозможно оказывать значительное влияние с целью управления фирмой на внешние переменные. Однако их влияние на восприимчивость 'В" оказывается достаточно существенным, поэтому далее мы более подробно рассмотрим понятие внешних переменных.

К структурным переменам относятся размер организации, величина ре­зервных ресурсов, организационная структура, характеризуемая сложностью, централизацией, регламентацией работ, выполнением намеченных функций в управлении организацией, развитостью коммуникационных каналов и др. По­стоянно менять структурные переменные достаточно сложно, однако именно эти преобразования являются достаточно весомыми для отечественных пред­приятий в реализации проблем управления изменениями.

Личностно - психологические переменные помогают оценить инноваци­онный потенциал фирмы, психологическую готовность персонала, адекват­ность сложившихся процедур принятия решений появившемуся изменению. К этим переменным можно отнести характеристики руководителей и членов организации, их профессионализм, осведомленность об изменениях и жела­ние использовать изменения, склонность к риску и т.д. Поэтому обоснован­ным является изменение поведения персонала, направленное на применение методов организационного реформирования и развития.

Таким образом, указанные три группы переменных (или же три группы факторов) во многом (если не во всем) определяют общую эффективность управления изменениями любой фирмы. Далее последовательно рассмотрим влияние каждой группы факторов.

Для анализа макросреды может быть использован метод STEP, в основе которого лежит анализ составляющих его элементов: экономических, технологических, социальных, политико-правовых и др.

Макросреда:

1)общеэкономические факторы;

а) темпы инфляции;

б) уровень занятости;

в) действующая налоговая система и др.

Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы.

2) Рыночные факторы;

а) демографические условия;

б) продолжительность жизненных циклов товаров;

в) легкость проникновения на рынок;

г) фактическая и потенциальная емкость рынков и др. Учет этих факторов позволяет сформулировать рыночную стратегию фирмы и свои позиции по отношению к конкурентам.

3)Технологические факторы;

а) степень обновления продукции и технологий;

б) уровень стабильности отрасли;

в) государственные приоритеты в сфере фундаментальных и прикладных наук и т. п.

Эти факторы определяют уровень финансовых ресурсов, потребных фирме, что бы поддерживать конкурентные позиции в данной отрасли:

4) Факторы конкуренции;

а) стратегии конкурентов по отношению друг к другу;

б) факторы силы и слабости конкурентов;

в) преобладающие цели конкурентной политики и др. Анализ их позволяет определить направление повышения своего конкурентного статуса.

5) Политические факторы – это политика государства, выражающаяся для фирм в потоке самых разнообразных документов, регламентирующих деловую активность.

6) Международные факторы – возможности интернационализации своей деятельности, но в месте с тем риск в вторжения на национальный рынок сильных иностранных конкурентов.

7)Факторы социально-культурного порядка:

а) уровень профессионального, квалификационного и интеллектуального потенциала страны (региона);

б) социальные потребности предпринимателя и общества;

в) отношение работодателя и наемной рабочей силы.

Составляющие микросреды организации.

· Потребители;

· поставщики;

· конкуренты;

· клиенты;

· контактные аудитории;

· потенциальные конкуренты.

Анализ производится с использованием качественного (традиционного подхода) путем описания объекта рассмотрения, основанным на приобретенном опыте.

Дата добавления: 2014-01-20