Система Менеджмент-Обучение

Приказом

Конкретных и ясных целей

Манипулятивным подходом

Этап развития

Концепция стратегического менеджмента: 1-ый

Способ обеспечения качества: Военная приемка в сочетании с

Эффективный тип поведения: Человек-манипулятор

Эффективный тип Лидер, способный увидеть будущий образ и

менеджера/руководителя: сформулировать его в виде

Корпоративная культура: Нормативно-процедурная, адаптивная

Терминология: «Давайте, порешаем это вместе» «Предлагаю еще

раз посмотреть на ситуацию»

Базовый способ реализации власти: Процедура и/или механизм, закрепленные

(MBL - Management by Learning)

Схема 3

Внешняя среда: Турбулентная

Продукт: Сложный, сделанный «под конкретного клиента»

(customised)

Рынок: Быстро заполняющиеся ниши внутри сегментов

Взаимоотношения с потребителем: Партнерство

Характер труда: Сложный, творческий

Теория: Дракер (Drucker P.F.), Питере (Peters T.J.),

Аргирис (Argyris С.), Сенг (Senge P.M.)

Власть: Распределенная

Структура: Гетерархия, Проектно-ориентированная

Символ: Сеть, Обучающаяся Организация (Learning

Organization)

Отношение к будущему: Будущее неопределенно в принципе — и в этом

Дата добавления: 2014-01-20