Лз. Нормативно - правовая база оар

К основным законам управления организациями (персоналом) можно отнести:

□ закон зависимости организационных форм и методов управления от
структуры организации и условий управления;

□ закон единства организационно-методических основ на всех уровнях
управления;

п закон сохранения пропорциональной и оптимальной соотносительности всех элементов системы управления;

□ закон совместимости технических средств управления соподчиненных
и взаимодействующих организаций;

а закон единства и соподчиненности критериев эффективности, используемых в процессах управления организацией;

□ закон соответствия потребного и располагаемого времени при решении
задач управления;

□ закон зависимости качества решения задач управления от объема
используемой информации.

На основе познания объективных законов (закономерностей) в теории управления персоналом формулируются соответствующие принципы, правила и рекомендации для практической деятельности руководителей и органов управления.

Основными принципами управления персоналом являются:

> научность;

> предвидение;

> единоначалие;

> централизация управления;

> твердость и настойчивость в реализации принятых решений;

> оперативное и гибкое реагирование на изменение обстановки.

Научность управления означает использование органами управления в своей практической деятельности объективных законов различных наук, а также умения применять теоретические знания на практике.

Предвидение заключается в способности (умении) органов управления заранее предусматривать возможные изменения в обстановке и вероятный ход предстоящих действий. Сущность единоначалия состоит в единовластном руководстве руководителем подчиненного персонала на основе прав, предоставленных ему общегосударственными законами.

Централизация управления заключается в объединении старшим начальником в своих руках управления своим подчиненным персоналом и в

направлении его усилий на достижение цели в соответствии с принятым решением.

Твердость и настойчивость заключается в способности руководителя держать в своих руках руководство персоналом в различных условиях обстановки.

Оперативное и гибкое реагирование заключается в способности руководителя решать задачи управления в установленные сроки с учетом складывающейся обстановки.

Требования необходимо воспринимать не как лозунги, так как каждое требование имеет глубокий смысл и выражает не только какие-то качественные характеристики, но и количественные показатели.

Это, в конечном итоге, предполагает разработку определенных оперативных нормативов по решению задач управления.

Каждое требование включает в себя составляющие, имеющие отношение к личному составу органов управления и к техническим средствам.

Под требованиями к управлению организациями (персоналом) следует понимать совокупность качественных и количественных показателей, характеризующих свойства управления (или системы управления), достижение которых объективно необходимо, чтобы обеспечить наивысшую эффективность управления.

Для наиболее полной характеристики управления (или системы управления) должен быть обоснованно выбран состав требований.

К основным из них, как правило, относят готовность, оперативность, непрерывность, устойчивость, гибкость, достоверность информации. Это общие основополагающие требования к управлению в целом.

Кроме того, к управлению организациями (персоналом) могут предъявляться частные требования, которые касаются отдельных сторон управления, форм и методов их функционирования.

Частные требования вытекают из общих и носят соподчиненный характер. В них отражаются взаимосвязь и взаимозависимость отдельных сторон или элементов управления (например, устойчивость управления предполагает обеспечение живучести и помехозащищенности пунктов и средств управления и т.д.).

При анализе требований к управлению надо стремиться к выявлению их состава, взаимосвязи и соподчиненное™. Только при этом можно установить систему требований и критериев для оценки эффективности их выполнения. Правомерно считать, что эффективность управления характеризует степень выполнения требований к нему.

Таким образом, рассмотренные взаимосвязи между содержанием управления, организацией, формами и методами работы органов управления, законами, принципами и требованиями к управлению показывают, что они составляют методологическую основу совершенствования управления.

Основные методы, применяемые в управлении персоналом

I Метод	Содержание (сущность)
Системный	Любая система (объект управления) рассматривается | как совокупность взаимосвязанных элементов |
Комплексный	Учет экономических, социальных и психологических 1 аспектов управления в их взаимосвязи
Интеграци­онный	Учет взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы управления; между стадиями; жизненного цикла объекта управления; между уровня­ми управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали 1
Маркетинго­вый	Ориентация управленческой системы при решении 1 поставленных задач на потребителя |
функциональный	Управление персоналом рассматривается как совокуп­ность функций, выполняемых кадровыми структурами при реализации процесса управленческого воздействия |
Динамиче­ский	Рассматривает процесс управления персоналом в диа­лектическом развитии, в причинно-следственных свя­зях и соподчинении и проводит ретроспективный (5-10 лет) и перспективный анализ |
Процессный	Рассматривает функции управления как взаимосвязан­ные и взаимообусловленные, а процесс управления как комплекс непрерывных взаимосвязанных действий
Нормативный	Устанавливает нормативы управления по всем подсистемам управления (обоснованные нормативы по кажд, элементу системы повышают уровень управления)
Администра­тивный	Регламентирует функции, права и обязанности в нор­мативных актах
Поведение- с кий	Оказание помощи госслужащему в осознании своих возможностей, способностей на основе применения; научных методов управления!
Ситуацион­ный	Пригодность различных методов управления персона­лом определяется конкретной ситуацией, не существу­ет единого способа управления {

Дата добавления: 2014-01-20